中国当红企业家无法言表的痛在哪里？——顾雏军六大矛盾
时间:2008年01月25日 作者:姜汝祥 点击:
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"insidelink" href="http://www.em-cn.com/Article/List_38.html" target="_blank">企业经营状况。并非今天买了明天卖。”当有质疑科龙有可能做假帐时，他回答：“科龙的税收，三年中从2.1亿做到5.6亿，这是最过硬的一个指标。怎么可能去做假税呢？私营公司能不缴税肯定不缴税，哪有人会去多缴税？就是现在，铺天盖地地批判我。别人都把我当坏人，可是我从来没干过坏事。我现在卖科龙的第一个想法，就是把国家所有的钱都还了。”
在骨子里摆脱不了传统文化中的小农心态：顾雏军多次表示，他做科龙是“为荣誉而战”，什么叫为荣誉而战呢？顾雏军说，“到欧洲访问时，我常常以科龙是世界冰箱产量第一和产能第一而感到自豪，这是让我们感到光荣的事情，我得让光荣保持下去，不会轻易的把这份光荣改掉。”“有了科龙，我可以和伊莱克斯的老板平起平坐。没有科龙的格林柯尔系，是一个没有灵魂的系统；没有科龙的顾雏军，就只是一个三流企业家了。”
如果这些话属实的话，顾雏军收购科龙，以及接下来的造系，就不仅仅是一个简单的商业游戏，而是一个使他获得“升华”的战略举措――他的格林柯尔由此获得了灵魂，他由此进入一流企业家行列。这是一种典型的“小农依赖心态”――获得某一种重要资源，比如科龙就是一流企业家，就可以“乌鸦变凤凰”。没有了科龙，就是三流企业家，就成了 “凤凰变乌鸦”。
然而，在一个拥有独立商业人格的社会中，“乌鸦就是乌鸦，凤凰就是凤凰”，凤凰之所以为凤凰，是因为遗传基因ＤＮＡ，而不是它美丽的羽毛，所有创造了世界级公司的企业家，没有一个把获得某种资源，或者某种机会，当成自己成为一流企业家的支撑要素，相反，他们无一不把客户价值，把追求人生价值当成自己成功的源泉。
所以，当我们的企业家把企业外在的强大，当成企业家自己的强大，陷阱就形成了。这种陷阱，有太多优秀的企业家都不小心掉进去过，所以，顾雏军的倒下也对我们若干正红的企业家发出了警报：在中国企业做大做强的背后，传统文化中的小农思想也正在复活！
顾雏军是一个矛盾的综合体，他是我们这个时代前进的又一个标本，我们每个做企业的人，都能够或多或少地从他发迹路途上，找到自己的影子。这些影子，才是我们真正的敌人。在大多数情况下，我们内心深处的贪婪一旦结合了自我的放大，毁灭也就不远了！
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