中国当红企业家无法言表的痛在哪里？——顾雏军六大矛盾

十分在意为社会创造财富：在北京公关期间，顾雏军口里反复念叨的是科龙三年内做到的四个指标：销售收入从43亿到85亿，出口从6700万美元到4.17亿美元，税收从2.1亿到5.6亿，雇员从2万人到3.5万人。在与记者交谈中，顾雏军数次从沉痛中抬起头来反问：“我把企业做得这么大，我到底错在哪里？”。而一年多前，当有人问他如看待网民的评价时，他坦然提醒空谈误国：“我更愿意大家都来做一些实实在在的事，这才是对社会最大的贡献。你可以愤世嫉俗，你也可以忧国忧民，但我觉得你最好动手做点什么，你要对中国经济的腾飞、对中国人均GDP的增长，做出哪怕不太多的一点贡献，我认为都比空谈更好！”

违反法规损害股东利益与社会利益：在科龙受到查帐期间，《上海证券报》记者在科龙采访中被告知，顾雏军一周前曾在公司高层会议上公开称，科龙电器一年的营业收入接近100亿，挪用3个亿根本不算什么！。而科龙的新闻发言人对此进行了辩解：“上市公司没有毛病那是假的，只要查，多少都有些问题。在现有的体制下，一个民营企业想发展壮大，按照常规中规中矩地去做事情，一是你做不到，二是可能机会就没了。顾总急于想做成做大一些事情，可能做了一些法律边缘的事，这实际上是逼出来的！”

顾雏军矛盾四：一方面十分在意建立一个职业化的公司，另一方面却不能职业化自己！

十分在意建立一个职业化的公司：顾雏军告诉记者，刚进科龙的时候，混乱的财务状况令他吃惊不小：几十万的费用领导一甩手就批了，到处都是跑冒滴漏。为此，他将财务大权全面回收，甚至一两千元的报销单子，都必须经他过目。在采购上，顾雏军全面推行物料采购招标制度，打破裙带关系和暗箱操作。空调器配件四通阀，改制前采购需要160多元，改制后降到40多元，仅此一项就节约采购成本上千万元。公司员工告诉记者：“改制后，公司周围一大批靠着公司吃饭的小厂全都倒掉了。”   2002年，科龙冰箱的成本降幅同比在11％以上，而空调的成本降幅达25.6％。

   “像科龙这样的大公司，一天流出的现金就是2000万！手稍微一松，几百万可能就没了；手紧一紧，就能省下几百万甚至几千万。”顾雏军如是说。  










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