中国当红企业家无法言表的痛在哪里？——顾雏军六大矛盾
顾雏军矛盾一：一方面热衷于用媒体制造虚名，另一方面却十分反感媒体的监督。
十分在意媒体制造的虚名：在2003 CCTV 中国经济年度人物颁奖仪式上，这样评价科龙集团董事局主席顾雏军：他将竞争对手变成了自己的合作伙伴，并购科龙，控股美菱，他用10亿元的资本杠杆撬动上百亿的企业。他是制冷专家，更是投资“赢”家。而顾雏军是这样对待这类虚名：当时，他召集科龙总部所有中高层在他非常喜欢去的顺德鹿茵酒店举行庆功宴，科龙上下一片欢腾。
十分反感媒体的监督：当一个杂志记者对顾雏军提问，也许你是一个好的企业家，但却不是一个成功的社会活动家。顾雏军提高声调回答到，我根本不是社会活动家，所以谈不上成功不成功。比如一些媒体，我就觉得很可恶，明明我做得事比你多，你却有资格来骂我？
顾雏军矛盾二：一方面热衷于利用政府权威为自己谋名，另一方面又十分反感成为人格依附的权谋家。
十分懂得利用政府权威为自己谋名：面对郎咸平炮轰，显然是受顾委托，国务院发展研究中心企业研究所召开“科龙20年发展与中国企业改革路径”研讨会，会议上提交了一份《科龙20年发展经验与中国企业改革路径》调研报告，报告认为科龙在格林柯尔接手后迅速扭亏为盈是因为经过“战略性整顿”，主要是压缩成本和新产品开发。会议上，顾雏军发言：“外面很多评论让我恍若隔世，一夜之间，我受到怀疑，我觉得奇怪，党和国家的国企改革路线怎么就不对了？现在又是一夜之间，许多经济学家认为我没有问题。"
十分反感成为人格依附的权谋家： “我不是政治家，我只会做企业。家电是利润微薄的产业，需要你用100%的努力去做它才能做好，如果你再花50%的精力去干别的事，去防范本来不应该由我来防范的风险，那你就干不好这个企业。你不能要求一个画家同时又是一个科学家吧？你不能觉得一个画家画不好，就整死他，也许是我画的你看不懂罢了。”在回答记者你觉得自己最大的优点是什么时，顾雏军清楚地表明了自己做为一个商人的人格：“做企业是我最大的长项，让我拍马屁，我干不了。我并不需要向这个社会奉承什么，因为我是为这个社会创造财富的。在当地政府，我从来不请他们吃饭，我觉得我做好科龙，应该你来请我吃饭才对啊。”
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