国、外、私、港，四资企业成与败
时间:2008年01月25日 作者:彭琼 点击:
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快，其他企业（包括外企）无法媲美。但私企老板投资一个项目后，大都急于求成，希望迅速得到回报。两个月不见起色，心就开始动摇了，脸色也不那么好看了。然而，有些项目如果上市时机选择不对，如果各部门配合不够默契，是很难在短时间内见到成效的。所以，以我之愚见，私企老板更适合做一些投资少、见效快的项目。
我曾经服务过的外资企业投资10年后才开始赢利，港企也是投资7年亏损3亿。
但是没有一个私企老板敢冒这么大风险，愿意长线投资、花钱培育市场的。
2) 责权分离，经理人有名无实。
也许是曾经上当受骗次数太多的缘故，私企老板大都能大方地给予职业经理人以高的薪酬、高的头衔和高的期望，但却不会赋予相应的权利，尤其是牵涉到财和物的分配，必定牢牢握在老板自己或其亲信手中。老板自己在或其亲信明白事理还好，碰上老板不在或亲信愚忠，这种责权分离就会带来经营运作的协调不畅。
举两个小事例。
①在销售团队的努力下，公司加盟店迅速在全国各地展开。为了支持加盟店的开业，也为了提高加盟店的首批订单金额，公司制订了一系列开业支持计划，其中有一条是“顾客买满500元，送XX产品一支，加盟店凭顾客签收单核销补货”。这个计划当然是经过老板批复的。当时我出差在外，收到信息后，与负责日常事务的总经理助理沟通了一下，确认无误后立即推广执行。促销计划取得了非常好的效果，加盟商也信心十足，准备追加订单。谁知几天后出完差还没回到公司，就接到各地投诉，说公司言而无信。原来，公司和加盟店就促销计划的理解产生了分歧，顾客买了1000多元产品，店主送了两支产品，而公司只肯补一支。因为开业宣传效果好，牵涉到的赠品数量不少，经销商意见很大。营销总监和总经理助理意见一致，认为应补店主两支，而负责产品配送的营运经理和财务经理认为老板批复的是满500元送1支，多的不能送。总经理助理据理力争，说“这个报告是我呈报给老板的，老板同意了我的意见”，营运经理和财务经理坚持没有白纸黑字的明确说明，不能
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