李天:旁观者远望

时间:2007-12-21  作者:刘岷 李天  点击:   加入收藏   有效营销
经理人,当时被誉为“中国第一打工仔”。
    李天此前曾在电视上看到过何慕的故事,后天在网上又细读了何的不少文章,深为佩服,他就想与何慕认识一下。李天在网上查到了何慕的联系方式,给何发了个自己的简历过去。恰好,当时何慕正在深圳做观澜湖高尔夫项目的咨询,何马上给李天发了个短信,约他去谈一下合作的事。“我一下感觉到十分亲切,因为没有说让去面试”。
李天与何慕初次见面一谈就是两个小时,“像老朋友聊天似的”。何慕
的想法征服了李天保,两人很快就产生了惺惺相惜的感觉。现在回想起来,何慕的一句话说到李天的心坎里:“联纵智达是一个创业的平台,你可以作为终生依托的事业平台,可以成为合伙人,条件成熟还可以成为股东一起创办子公司,创办与营销咨询相关的经济实体”。“我用了10年时间搭了一个台,我一个人唱独角戏,观众不一定多,如果大家都来同台演出,一定会更加精彩,观众也一定会多。”何慕说。
这些话让人到中年的李天热血沸腾。何慕所倡导的这种共同创业的理念恰好满足了李天潜藏在内心的创业冲动。他发现,如果加盟联纵智达,他当初的两个矛盾的想法就能得到完美的融合:咨询师是教人怎么做企业,而“借助一个成熟的平台,与这个平台共同发展,共享利益,共担风险,这也是一种创业,是低成本,零风险的创业。既然已经有创业的激情与平台,何苦自己再去搭一个台,自己再去筹集资金,再去招人呢?”
李天决定义无反顾地向前冲。2006年2月25日,他走进了联纵智达的门。同时,他在自己的MSN的留言上写到:“告别企业,混入咨询界”。
几天之内,他收到了上百条回复,MSN、手机短信、电话应接不暇……各种各样的议论、问候、猜测接踵而至,在同行中、朋友中、家人中应该是引起了一场不小的地震。
“李总,你是不是被老板开了?”一位曾经的同事问他。
“李总,如果在原来的公司做得不开心,就到我公司来,继续让你做总经理,待遇可以比原来翻倍,条件由你开。你在这个行业好不容易积累起来的人脉、管理经验、专业知识等资源,不要轻易换行,换行后原来积累的资源就一点价值也没有了。”一位同行公司的老板说。
“40多岁的人了,已经过了学习的阶段了,应该是用以前学到的知识和积累的经验赚钱的阶段了。为什么换行?一切都要重新学习。”他的一位最好的朋友对他的选择想不通。
李天的母亲听说他辞职了,专程从湖南来到深圳,悄悄地将他拉到书房,神色凝重地问他是不是犯错误了,因为在母亲的观念里,只有犯了错误的人才辞职或者被免职。
其实最大的敌人还是自己。那段时间,李天时时刻刻在与自己的内心世界做斗争。选择就意味着风险,自己有能力控制风险吗?李天告诉记者,他那时的状态真正是“痛并快乐着”。
 
两年过去了。两年间,李天以一个普通的咨询师的身份加入咨询行业,做过项目经理、项目总监、培训总监,现在他是深圳子公司高级合伙人、股东、副总经理。他告诉记者,现在他非常享受做咨询师的生活。“天天有人老师长老师短的喊着,让我感到了一份尊重一种惬意。虽说在企业被别人喊李总的时候,可能显得更殷勤,心里似乎更舒服,虚荣心也能得到极大的满足,但是感觉到还是听到老师的称呼显得真诚

上一页  [1] [2] [3] [4] 下一页

注意:本网所刊登的文章,均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。

  • 上一篇营销人文学:

  • 下一篇营销人文学: 没有了
  • 文章评论

    只显示最新10条。评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!

    站长黑板报