马云的魔咒
时间:2007年12月14日 作者:商界评论 周云成 点击:
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nk" href="http://www.em-cn.com/network_marketing/List_31.html" target="_blank">电子商务认证。这些未来中国电子商务的基础人才，习惯了在阿里巴巴的界面上操作，一旦进入企业从事相应的工作，他们毫无疑问会首选与阿里巴巴合作。
按照马云的构想，未来5年，阿里巴巴将投入100亿元打造新的产业链。在电子商务领域，信息流、资金流和物流是三个不可或缺的组成部分。用过去8年之力，阿里巴巴打造出了自己在信息流上的全球领先地位。2007年，阿里巴巴先后与建行、工行合作，推出了完全基于网上信用体系的企业小额流动资金贷款服务。显然，资金流和物流，无疑将是马云未来发力的重点。马云多次透露的阿里巴巴集团未来几年将再增加两家公司的目标，不出意外应该也会集中在这两个领域。
多元化的运作已经为阿里巴巴的管理、人员供给、运营等许多方面带来了压力。怎样才能将这个完美架构无缝地整合起来，就成了马云和阿里巴巴管理团队必须面对的重大挑战。
“我们要走102年，我们必须像美国一样要有一个宪法。这个公司什么能做、什么不能做，我们该做什么，现在很少企业考虑这些问题。但是一家公司要走得久、走得长，从人才、机制、环境各方面，我们都需要建立这样的一个体系。”马云透露的这个体系现在有一个最新的称谓——阿里巴巴基本法。
马云明确表示，2007年，除了引进人才，有良好的机制，进行资本运作，扩大阿里巴巴的影响力、扩大整个公司的收入以外，他将会与高层团队一起为阿里巴巴制定一本阿里巴巴的基本法。
尽管阿里巴巴基本法的详细内容甚至构架都在严格保密中，我们无从探知，但基于马云过去8年来对阿里巴巴价值观的成功打造。对这本阿里巴巴基本法，我们有理由寄予更多的期望。
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