培罗成：坚持经典的力量
9年后的2001年，史利英才退居二线，陆信国任集团董事长、陆宏国任总经理。学识经验的累积与母亲的言传身教，让兄弟俩具备接班能力；共同的留学经历和创业经历，使兄弟俩合作默契。2007年，培罗成多元化战略初见成效：位于中西部的九江制造基地顺利落成，旗下的“卓洋”系印刷、电子、投资和国际贸易公司迅速成长。培罗成家族的产业做得比以前更大，足够兄弟俩打理的。这些前瞻性的安排，足以成为换代的经典案例。
民企社会角色的经典难题：生产利润还是生产幸福？这实际上是另一个当下的社会热点，即企业与企业家的社会责任问题。尽管经济学家张维迎呼吁，眼下不是民企奢谈企业责任的时候，社会也不应该把责任一古脑的推给企业，因为在经典的社会经济制度里，企业的最大使命就是利润，唯有利润才是衡量企业的唯一标准。也许张维迎对民营企业的保护和代言是正确的，因为这个社会确实需要如张所期望的那样，得改变环境与制度规范市场，使利润能成为衡量企业价值的唯一指标。
然而史利英母子却正将企业打造成一个小社会：为职工建造了100多套住宅；办起了职工幼儿园；企业逢五逢十的周年庆给几百号老员工丰厚奖励；职工事无巨细只有求助史利英均像个党委书记工会主席一样给予解决。据闻史利英的口号是：“员工有困难，就是企业立功的时候”，并且经常劝谕：“办企业的人，要牢记是员工创造了这个企业”。这种现象在宁波帮的企业里并非个别，培罗成是特别典型的一个。我们有点恍惚，企业大包大揽的时代又来临了？当然，主角由国企变成了民企。而员工们也比过去国企的员工更自主自由。面对这个经典的轮回，我们很兴奋，但除了祝福和礼拜，暂时没有其它的观点。
培罗成并不甘于企业内的和谐，热心于社会事务也是其给世人的经典映象。贵州教育缺乏资金，上百万捐助；98大洪水，上百万捐助；本地有贫困学子，资助上百位；与形象代言人――孙中山的饰演者赵文暄两次携手向宋庆龄基金会捐助数百万，资助贫困地区青少年教育事业；文学家冯骥才奔走抢救民间文化遗产，捐助150万元发起“冯骥才民间文化基金会”。热心公益是宁波帮的经典。传承红帮文明、坚持经典的培罗成，其公益行为则积极关注着这样的重点：为保护传统和保护未来努力。
公益这种经典行为也是有回报的。和中山装、孙中山的关联，让培罗成服装广受各界认可，甚至有网友在论坛上说，为了偶像赵文暄和培罗成热心公益，也要去买一套培罗成的西服。所以，培罗成还获得了2005年度青年最喜爱的服装品牌。而培罗成集团办公室主任则对媒体表示，从当年大洪水家乡来培罗成的员工，工作最用心，对培罗成特别的忠诚。
急剧变化的今天，很多物种、文明、产业都面临断代的巨大威胁。有些问题还经典得似乎无解。而经典是否坚持、如何坚持、有无必要坚持，仍需要我们继续探寻经典答案。我们认为，唯有众多像宁波帮的培罗成一样，无论规模大小，都努力尝试探索独特道路，去面对一系列经典难题，作出典型或非典型性的努力，在
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