培罗成：坚持经典的力量
古中国习惯把商业势力排除社会上层建筑之外，将商人贬为不入流的贱民。充满戏剧意味的是，当代中国却正将全部的社会责任寄予给尚未成熟的商人集体。在政府与群众屡给包括外资在内的所有资本大唱赞歌的同时，每有不符群众意愿伤害大众感情的局面发生，社会舆论的峰头也直指企业家群体。比如住房问题、教育问题、医疗问题和质量安全问题。
先进和贪婪交集，贡献与掠夺互错。这几乎是当代中国的经典画面，也特别形成了对当代中国商人的脸谱式描绘。正如大多数政府高官给大众的辩解一样，这大多数的困惑与问题，并不是中国所独有，即使在非洲和欧美也同样存在。在全球化的语境下，我们面对的问题同样经典，我们每一个试错的智慧和愚蠢同样经典。甚至，在急剧变化的全球化时代，如何经典以及要不要经典，都成为每一个组织面临的典型或非典型性问题。
培罗成创建初期所遇的经典难题：小作坊与工业化。史利英带着同村的19个姐妹在4间砖瓦房里用剪刀和脚踏式缝纫忙碌时，雅戈尔和杉杉等企业已经鸟枪换炮，用上了现代化的机械设备，让史利英她们只能有一顿没一顿的接些零碎活去贴补家用。如果没有宁波帮敢想敢为和不屈不挠的精神，史利英永远不可能从这个农村的小作坊里孕育出培罗成。三顾茅庐也好、甘做保姆也好，史利英最终将红帮裁缝大师陆成法从上海请回了老家。
即使是现在看来，小作坊能聘请到大师级人物仍是一个传奇。这是新宁波帮早期成长的一个经典动作：梦想宏伟立志创牌，不惜一切的争行业智囊。那段时间里，在北京上海各大科研单位教授们身边最卖力讨好的，不是国企领导也不是学子们，而是“只有十来个人、三两间厂房”的宁波帮为代表的商人们。这种经典动作，至今仍在不断上演。相信对眼下创业的有志者仍具经典启示。
培罗成发展初期又遇难题：同业巨头近在眼前，类我者云集，遭遇的竞争方式都是饱和式攻击。对抗还是顺从？这是每时每刻的生存问题。上世纪九十年代，在宁波鄞县那块十平方公里的地方，云集了包括雅戈尔、杉杉、培罗成、罗蒙、太平鸟等十几家闻名全国的西服厂商以及近2000家纺织服装企业，竞争空前激烈。以至杉杉这个巨头为寻找更大空间都搬至上海。如何与巨头们共生共荣，如何在众多竞争对手中脱颖而出？每个产业集群里的企业都面临着这个经典难题。
“谁说商务不休闲”，套用现在太子龙的一句广告，当时的培罗成独辟蹊径，来了个“谁说西服无职装”，硬是在空前饱和的西服市场上开辟出职业装这个广阔天地。以当下财经语话，“从红海走到了蓝海”。培罗成总结自己具备红帮裁缝技巧的优势，提出一针一线的真情服务，用做高档西服的设备，为企业的员工手工定制职业装，挖掘到职业装这个细分市场的金矿，成为打造中国商务形象者。在成熟的产业集群中，发现并建立独特的优势，在细分市场中成为领导者，这是培罗成提供的经典答案。
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