培罗成：坚持经典的力量
陆信国对培罗成今后的发展作了整体、长远的战略规划：立足中国市场，面向国际，努力创立国际品牌。目前，国际贸易的海外市场已经占到培罗成集团业务的三分之一。
子承母业，兄长任董事长、弟弟任总经理，龙兄虎弟无间合作十多年，这种家族传承是为经典。然而我们发现，培罗成集团多元化发展被其视作二度创业的重大举措，其众多子公司除主业保留培罗成品牌外，其它多数命名为“卓洋”，且规模宏大。我们在此猜想，家族二代企业家成长后，这是否是给同样能力出众的兄弟俩的制度性安排？
在过去，史利英给陆信国兄弟俩安排了完美的接班道路，使兄弟二人合力将培罗成打造成经典。而对于未来，也许这个猜想的答案，只有已经退居二线的史利英女士能够知晓。
调查评论--培罗成启示：全球化语境下经典有几重意义
西学东渐的两百多年来，政治领袖和社会精英们改造着古老中国的思想文化，成功的让华夏民族精神不断改头换面；而包括宁波帮在内的商帮，这些从事微观经济的小民们，却更直观的改变着社会，比如穿着打扮、焦点话题、出行方式以及居室装修，这些生活的犄角旮旯。然而，无论是被动还是主动，改变着的我们流连过往时疑惑重重：经典在哪？我们所做的一切努力，就是要像美国人一样生活吗？
古中国习惯把商业势力排除社会上层建筑之外，将商人贬为不入流的贱民。充满戏剧意味的是，当代中国却正将全部的社会责任寄予给尚未成熟的商人集体。在政府与群众屡给包括外资在内的所有资本大唱赞歌的同时，每有不符群众意愿伤害大众感情的局面发生，社会舆论的峰头也直指企业家群体。比如住房问题、教育问题、医疗问题和质量安全问题。
先进和贪婪交集，贡献与掠夺互错。这几乎是当代中国的经典画面，也特别形成了对当代中国商人的脸谱式描绘。正如大多数政府高官给大众的辩解一样，这大多数的困惑与问题，并不是中国所独有，即使在非洲和欧美也同样存在。在全球化的语境下，我们面对的问题同样经典，我们每一个试错的智慧和愚蠢同样经典。甚至，在急剧变化的全球化时代，如何经典以及要不要经典，都成为每一个组织面临的典型或非典型性问题。
培罗成创建初期所遇的经典难题：小作坊与工业化。史利英带着同村的19个姐妹在4间砖瓦房里用剪刀和脚踏式缝纫忙碌时，雅戈尔和杉杉等企业已经鸟枪换炮，用上了现代化的机械设备，让史利英她们只能有一顿没一顿的接些零碎活去贴补家用。如果没有宁波帮敢想敢为和不屈不挠的精神，史利英永远不可能从这个农村的小作坊里孕育出培罗成。三顾茅庐也好、甘做保姆也好，史利英最终将红帮裁缝大师陆成法从上海请回了老家。
即使是现在看来，小作坊能聘请到大师级人物仍是一个传奇。这是新宁波帮早期成长的一个经典动作：梦想宏伟立志创牌，不惜一切的争行业智囊。那段时间里，在北京上海各大科研单位教授们身边最卖力讨好的，不是国企领导也不是学子们，而是“只有十来个人、三两间厂房”的宁波帮为代表的商人们。这种经典动作，至今仍在不断上演。相信对眼下创业的有志者仍具经典启示。
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