培罗成：坚持经典的力量
故事二：经典的白手创市场
1993年，史利英的大儿子陆信国从日本回国，怀揣名古屋爱知大学企管学士证书。是时，海归的企管专家在国内炽手可热前途一片光明。陆信国想在别的企业寻求机会或者单干，似乎并不屑接管培罗成的小摊子。但母亲意志坚决：“创业难守业更难，有本事你就让培罗成做名牌，把牌子打向世界！”
愿意被激将的陆信国决定进入培罗成。《青年时报》描述说，1993年陆信国只身赴培罗成的杭州分公司，那个只有一张桌子一张床，堆满了西服的8平米的小房子里，开始二次创业。为把产品推进百货商场，这位董事长的大公子天天泡在杭州的商场服装部，即使别人不理他，他也坐在一边看商场进货的定位、价格、质量等，然后把这些情况向总部汇报。这种宁波帮惯有的“四千”精神，在民企二代的海归陆信国身上同样并不逊色。
陆信国努力攻关和产品创新在一次次拒绝中累积，杭州百货大楼终于答应给培罗成一个衣架试销售。那个只能挂二十来套服装的衣架，被陆信国视作是培罗成走精品服装路线的开始。而今“培罗成”的产品在杭州百货大楼年销售额早过百万，足迹遍布全国各大商场和专卖店，形成了稳固的销售网络。
有专家认为，“在服装业生产一件高档西服不难，难的是打造这件好西服的品牌，品牌的打造也许需要几代人坚持不懈努力。”陆信国兄弟接过母亲的班，虽历两代，但时间不过十年左右，培罗成的经典品牌却迅速建立，这也是宁波服装的一个代表性现象。像杉杉、雅戈尔、培罗成一样，众多宁波的服装企业尽管出身卑微历史不长，但宁波帮强烈的品牌意识使其创造奇迹——品牌也能快速打造。
故事三：一针一线真情服务
“国内服装界第一个提出职业装概念的专业人士，同时也是第一个带领企业进入和培育职业装市场的企业家。”这是浙江省第八届十大杰出青年评选时给陆信国的评语。
中华服装网上一篇《独辟蹊径职业装》对培罗成总经理陆宏国的专访，给我们展现了培罗成是如何走上职业装道路的。专访中，在2001年“子承母业”出任培罗成总经理的陆宏国，称自己也是正宗的红帮传人，和大哥陆信国一起在日本留学时发现的职业装市场。
当时国际上职业装产业刚刚走向成熟期，国内则没有起步。陆氏兄弟在日本接触到职业装行业时感觉在国内大有可为。在上个世纪90年代初，如何与杉杉这些巨头共存共荣，在夹缝之中求生存求发展，是陆氏兄弟俩当时考虑的首要问题。考虑来考虑去，走职业装道路成了培罗成必然的选择。
“并不是能生产西服的企业都能具备生产出高品质职业装的能力，在大工业文明的面前，红帮人的很多做法，让一般人感觉似乎是过时的，但在个性化服务上更能体现出他们的优点，保留红帮传统，才是培罗成进入一个全新的职业装市场取得成功的真正原因。”陆宏国这样在专访中表述。
最标志性的事件是1996年中远集团的大单。陆信国获悉中国远洋集团公司需要定制8万套乘员制服，于是就到北京找到中国远洋集团公司毛遂自荐。当时共有3家服装公司入围，经过考察与招标，培罗成最终获得8万套西服、2500万元的订单。
培罗成进入职业装领域后，采用了需求咨询、度身设计、样衣展示、量身定制等种种传统工艺与现代技术相结合的生产模式，给行
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