培罗成：坚持经典的力量
在榜单流行的今天，我们在最具影响力的榜单上屡屡发现培罗成的身影：“全国民营企业500强”、“中国服装行业双百强”、“中国最具价值500品牌”等等。福布斯排行方面，在富豪榜上无名的培罗成，却在2004、2005连续两年登上福布斯慈善榜。
家族企业如何交班是民营经济的经典命题，有关民企二代的讨论近期一直在升温。而培罗成的创始人史利英女士，早在上世纪90年代初就安排儿子陆信国、陆宏国兄弟俩，学成归国进入培罗成几年后顺利接班，哥哥任董事长、弟弟任总经理。培罗成兄弟俩的民企二代生涯，被研究家族企业的学者奉为经典。
培罗成，你在坚持什么经典呢？调查后我们发现至少三个典型的答案：中国西服的经典、红帮裁缝传统文化的经典、民营经济家族企业的经典。这些经典，如同一个个标普的案例启示着新宁波帮，启示着需要由传统到现代的每个组织。
经典的两难命题
处在急剧的社会变化时期，每个组织和个体，都深感经典缺失的痛苦，要坚持却害怕跟不上时代的步伐，欲抛弃总难寻稳固的根基。这可以称作是经典的两难命题。于企业文化和品牌而言，此方面的痛苦犹甚。
坚持经典是一种姿态，在浮噪弥漫之时更显得弥足珍贵。培罗成的品牌战略就是坚持经典，并依靠这种战略取得了成功：在世人眼前树立了红帮嫡传的形象。正如媒体评价的一样，成就了培罗成“古老商帮文艺复兴第一人”。
“培罗成，坚持经典”的鲜明品牌形象，虽源自有深厚文化底蕴的红帮，似有血统的因素。然而，在集中了中国服装品牌的宁波，培罗成并不是最早做服装的，也不是最大最强的服装生产销售商，凭借“红帮”及其代表的“传世手工裁缝艺术”闻名于世，确有其经典的做法。
“培罗成成长的经典故事，既有其鲜明的个性烙印，同时也是宁波服装企业一步步发展壮大的缩影。”《中国税务报》曾如此评说。我们综合各类媒体关于培罗成的报道，从里面抽取几个经典的故事，以此来反映培罗成的经典成长路。
故事一：经典的白手创业路
1984年，浙江省宁波市鄞州区下应镇江陆村有一群农家妇女，拿起宁波人传统的“三把刀”之一的剪刀，带着各自的嫁妆缝纫机，在四间小小的砖房里，承揽一些劳保服装的活计，补贴家用。她们的带头人是史利英，后来培罗成的创始人。
“饥一顿饱一顿，凑凑合合过日子”的窘迫，让小作坊里的史利英决心改变，生产市场上旺销的西服。这个时候，在鄞州区那块方圆十公里的地方集中了400多家的企业，专门生产西服。而杉杉、雅戈尔也在其列，并已展露峥嵘。史利英的小作坊，凭什么在市场上生存？
幸运的是，被人称作“裁缝状元”的红帮代表人物陆成法，是江陆村人。史利英从报纸上得知这个消息时喜出望外，并且大胆设想：聘请陆成法指导生产
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