融资网《魅力访谈》专访穆峰：一个活着的营销雕塑
时间:2007年12月14日 作者:穆峰 点击:
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人最佳的沟通方式。当然大腕上电视做节目很风光，但他刚出道儿时也走这条路。
总之，营销人要传播自己，必须用笔将自己的观点完完全全地呈现给读者，让他认识你、了解你、记住你。
融资网：近年来许多高校认为学校楼高，建筑面积大，学生人数多就能加快缩短与中国一流大学的距离，所以有的不惜举债基建，没钱硬充大款于是乎纷纷闹出债务问题，弄得教育部前段时间不得不出面讲话。您如何看待大学品牌建设问题？
穆峰：其实，这些高校陷入了误区，对大学品牌建设而言，硬件好坏不是最主要的问题。它们不知道大学强势品牌之所以强势，是近百年文化积淀所成。换句话说，大学品牌的核心价值是文化，也就是说大学是文化造人！
北大清华等名校影响深远，说明其品牌在广大中国民众中有很高的知名度、美誉度及认知度，品牌资产积累得相当丰厚，背后文化底蕴也很深厚。拿北大来说，它的文化发展是与中华民族的命运息息相关的，是由鲁迅、蔡元培、陈独秀等大师将自己的人格魅力、伟大精神、巨大成就注入北大品牌而来的，一次次推动中国历史发展成就了自己。而如此深厚的北大文化是你多盖些楼、扩大些面积、增加些学生所能生成的吗？这就很容易明白为什么北大清华等名校学生的成才率要高得多。
曾经有报道说，北大食堂一厨师竟然在学校浓郁的文化氛围熏陶下自学成才，考上了英语研究生，教大学生没问题。这是文化造人的一个例证。再看抗日烽火中的西南联大，校园破、师生穷，日本鬼子的飞机还经常来轰炸，却无碍拥有众多大师，足见“文化氛围”的厉害程度。
文化是品牌的灵魂，可想而知，只有肉体的人和木乃伊没什么两样。文化的博大精深就注定品牌根深叶茂。而许多大学生总感觉自己的学校不像大学，尤其那些历史不长的。因为没有文化支撑的品牌算不上品牌，没有文化氛围的大学当然也谈不上大学。
所以说，没文化熏陶的学生就缺少现代社会竞争的一个独门武器。每个文化底蕴深厚的大学会给大部分学生一种特有的气质，这或许就是一种竞争力，而且他们终生受用。因此，大学圈地盖楼不是主业，打造自己独立的品牌文化，用深厚的文化底蕴造人才是当务之急。
融资网：您经常给学生们强调要职业定位，积累“职业资产”，外化“职业能力”，而听说您称职业定位是“给脑子安梯子”，这怎么理解呢？
穆峰：里斯和特劳特在其《定位》一书中描述：随着物质产品的不断丰富，人们越来越目不暇接。比如，一位大学生掌握的日常词汇约8000个，而任何一个小型超市架上不同品牌的商品就有一万种以上。为了应付产品爆炸，便于消费者更清晰明确地选择自己企业的产品，最好的办法也许是设想人脑里有一组梯子，每个梯子代表一类产品，每一层上有一个商品品牌。任何一位理智的制造商必须明白无误地传递给消费者一个清晰的信息：你的产品在哪个梯子的哪一层，与其它的品牌有什么差别？这就是定位。
我们说的职业定位好比自己为了应付每个专业的岗位链，便于自己更清晰明确地知道哪个岗位是自己的，以便更好地、更准确地、更有力地学习、实践。设想职业定为后，脑子里会有一个梯子，每一层存放不同的知识，你接受的有用信息会对号入座，对不上的不会接收进来，这样知识有针对性，有条理性，用啥取啥，方便；而没职业定位，脑子里就没有这个梯子，接收的信息没标准，存放无规则，有用的不知道是啥，没用的也没清理。总之那些东西像稻草一样乱堆一气，时间一长，也就淡忘了。这就是为什么许多人学习都是猴子搬玉米，搬一个
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