勇于表达，方有品牌——朗涛大中国区总裁叶庆龙访谈
时间:2007年12月14日 作者:成功营销 戴世洪 点击:
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">品牌战略定位更清楚。这方面四大银行都不是做得很好。最后，可以考虑优化他们的VI、PI和LOGO。如果建行要走国际化，他们的英文名称“China Construction Bank”是不是有些问题，可不可以学习汇丰银行的英文简写HSBC，新加坡发展银行DBS。建设银行也有英文简写“CCB”，以后是否就作为英文名称也是可以考虑的。
《V-MARKETING成功营销》：通过设计建行营业环境，朗涛的最大感受是什么？
Michael：能与建行合作，我们非常荣幸，从建行那儿我们学了不少东西。我们对外国银行的品牌非常熟悉，通过与建行的合作，我们能够了解国内银行的压力在哪里，问题在哪里，他们的优势在哪里。
通过这次合作，我们也了解到国内银行真的对品牌非常重视，也有发展自己业务、品牌的远景。与建行的合作也增强了其他银行客户与我们合作的信心。
《V-MARKETING成功营销》：对于工行、农行、中行的品牌建设，朗涛有什么建议吗？
Michael：对于其他的中资银行的品牌建设，我的建议是他们需要更清楚自己的品牌定位，并且要勇敢地去表达。
金融危机：七年一轮回的预言
哈佛大学经济学家Jeffrey Frankel认为，我们正处于第三个经济循环周期的景气阶段，资本源源不断地流入发展中国家，至少在2010年以前新兴市场经济不会出现经济衰退。“这是圣经规律：7年丰年后是7年欠年，”他说，“在第一个7年丰年，我们经历了石油美元，终止于1982年的拉美债务危机，然后开始了7年的欠年。”
第二个循环周期始于上世纪90年代初的新兴市场经济景气，止于1997年的亚洲金融危机，随后是7年之欠。2003年，我们进入了第三次景气, Frankel在IMF华盛顿全球化论坛上如是说。
Frankel认为，新的危机会来，但未必是货币危机。危机有可能是房地产泡沫或是股票市场崩溃。当那些未亲历上次危机的新交易人员开始坐上交易席位之时，就是下次经济危机发难之时。“这些新人知道，但与其听天由命，自叹时运不济，他们更愿意认为时过境迁，危机不再。”
Frankel说，许多新兴市场经济国家都把经常项目收入转化为储备，而不是用来弥补经常项目赤字。
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