叶生：管理咨询业要懂“人情世故”
时间:2007年12月14日 作者:谢少萍 叶生 点击:
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——对话普智经盛管理咨询（中国）有限公司总裁叶生 新快报记者 谢少萍 规模小，模式单一，生命周期短，这是中国管理咨询行业普遍存在的问题；但如今，随着国外管理咨询大军的挺进，本土管理咨询公司迫切需要寻求产业升级，并谋求专业化发展。
有数据显示，单2003年到2005年间，咨询业新增客户数量以每年超过20%的速度递增，至2005年已有78.9%的国内上市公司接受过管理咨询服务，管理咨询业2005年的营业额将近500亿元。然而，尽管管理咨询市场的潜力空间巨大，客户也在迅速成熟，国内的管理咨询公司却因行业背景、公司构架、人才结构、业务水平等方面的原因在发展中遇到了瓶颈，不少管理咨询公司缺乏成功经验，能形成成熟商业运作模式的公司更是少之又少。
作为一家有国际化集团背景的管理咨询公司，普智经盛管理咨询公司凭着自有的咨询特点及成功的商业运作模式，在激烈的市场竞争中生存了下来，并迅速在本土企业中崛起，其所提倡的中国式管理模式也被运用到众多本土企业中去。
普智经盛管理咨询（中国）有限公司总裁、行业专家——叶生，他又是如何看待目前中国管理咨询业的现状？借着其将大举进军北京市场的契机，本报记者对叶生进行了专访。 高端市场决不是主流市场
新快报：有数据显示，麦肯锡、罗兰贝格这样的国际咨询公司占中国市场50%以上的份额，而高端市场90%的资源都在国外公司手里，本土企业几个项目的经费加起来也抵不过别人一个项目，您怎么看这种情况？
叶生：我觉得这个数字未必准确。在中国，像麦肯锡这样的国际公司的单是挺大的，但主要是做高端市场，而高端市场不是中国的主流市场。在中国，中小企业、包括一般的大型企业才是主流市场，中国企业真正能够谈得上大的、强的企业能有多少？像一些公司也曾经花上千万元去请麦肯锡，但它们一般不会请第二次，除非那些要去打国外市场、需要请国外公司做调研的企业，才舍得花几百上千万元找国外公司去做。 中国毕竟处于过渡的市场经济，将国外的经验直接搬过来的话会水土不服。因此在对中国国情与中国传统文化的把握上，我们比外国人更懂得中国人的想法与观念，能较好将国外的咨询工具灵活运作到中国企业的实践中来。这也是我将企业文化作为主要管理咨询业务的主要原因。将战略和
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