用实战解决企业经营难题!
时间:2007年12月14日 作者:包忆丹 于斐 点击:
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的黑马杀出重围，冲向终点。
一个“精准”定位提升了产品的“卖点”，就如同赋予了产品以“灵魂”。一个有灵魂的产品，才能对消费者产生吸引力，得到消费者的认同，才能引发购买的热潮。
所谓“精细”，是指产品的市场运作必须细致、明确，这取决于团队的执行力是否果断到位。
在当前这个经济过剩的时代，多如牛毛的产品，纷纷以眩目的姿态，冲击着人们的眼球。可是为何大部分的产品都如昙花一现，转瞬间便烟消云散呢？
产品生命力的长短取决于企业的整个市场运作是否细致周密，取决于整个团队的执行力是否遒劲有力。执行力是团队合作的基础，也是团队得以良性运作、持续发展的推动力，是产品精细化运作成功的保障。
我们蓝哥智洋之所以三年内就在业界打响品牌，蒸蒸日上，正是因为我们有一只有着卓越执行力的团队。我们在建立了严格的培训管理机制、制订科学合理的绩效考量标准基础上，充分整合各种社会资源，凝聚精干敬业的营销力量，充分调动挖掘团队潜力相同成员之间相互关系，同时用我们的智慧、才干和经验去经营好市场推广中的执行力。
所谓“精益”，是指通过“精准、精细”的市场运作和管理，使企业获得最有价值的收益，并在“精益”的基础上继续“求精”，通过不断地创新，增强产品的实力。
中国市场上风起云涌，几家欢乐几家愁。有钱的企业，一掷千金，呼风唤雨；没钱的企业，只能节衣缩食，小心经营。在这种情况下，“家境清贫”的小企业如何突破重围，脱颖而出？
蓝哥智洋主要服务对象就是中小型和成长型的企业。
就我们操作过的项目来看，“三精”营销理念给企业带来好处是立竿见影。蓝哥智洋提供的咨询服务单位均取得明显效果，有的企业通过“精细”化操作首先规范了企业的管理，而在效果和效益的体现方面的表现通常在：“精准”的理念改变企业经营方式，甚至是创新了企业商业模式，能转变以项目为核心的企业的全员营销观念和行为，调动全员工作积极性；在具体项目中的体现是：项目范围变更明显减少，项目进度明显缩短，客户质量满意度明显提高。
总之不管怎样的项目，只有真正专注于实战的策划才能给企业带来应得利益，为企业解决市场推广中的难题。
笔者：您说蓝哥智洋的主要服务对象是中小型和成长型企业，这些企业的实力都是比较弱的，那么蓝哥智洋又是通过什么样的方法帮助这些企业迅速成长起来的呢？
于老师：是的，虽然这些企业的实力暂时还比较弱，但是这也预示着这些企业有着巨大
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