用实战解决企业经营难题!
时间:2007年12月14日 作者:包忆丹 于斐 点击:
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/a>人的职业生涯后又开始了策划人的角色定位，重新审视自己，经验和阅历磨炼的差不多了，接下来，应该是在既有方向确定的前提下如何忍耐和坚持下去，把为客户创造价值的各项工作做好，每天应该忙忙碌碌不至于虚度光阴。
如今，从事咨询行业越来越难，市场竞争越发激烈，公司偌大的摊子要良性运转，要让每位员工有奔头和职业归属感，作为领头人的我，真正感到了自身沉甸甸的担子。由此可见，创业是有诱惑力的，但光有激情也是不够的，期间面临的困难也是防不胜防啊。
笔者：我们都知道您创立的蓝哥智洋国际行销顾问机构已经在行业内取得一个领先的地位，您认为是什么样的特色和优势造就了蓝哥智洋今天的地位呢？
于老师：蓝哥智洋能取得今天是靠我们整个团队的努力。其实咨询顾问公司能活多久，不是你想活多久就能活多久，而是取决于你的客户。取决于你的客户的意愿，而客户的意愿则是取决于你给客户带来的价值。所以，要树立咨询顾问公司的特色和优势，最关键的是要培训咨询顾问公司能为客户创造价值的能力。我们蓝哥智洋营销咨询顾问公司以实战策划来为客户服务。因为只有真正的实战策划才能决策市场。
这是一个市场经济的时代，任何地方都充斥着竞争，上演着生死存亡。这个时代不缺新兴的科技，不缺质量上乘的产品，缺的是迅速打开市场的能力，缺的是让产品在市场中站稳脚跟的魄力，缺的是让产品这个时代经久不衰的魅力。那么，这要靠什么来实现呢？
针对这个问题，蓝哥智洋国际行销顾问机构应市场变化提出了“三精”营销理念，解决了许多企业的市场推广难题。
笔者：“三精”营销是一个什么样的理念呢？能不能介绍一下？“三精”营销理念又是怎样在实际情况中为企业解决推广难题的呢？
于老师：好的，所谓“三精”营销其实是指“精准”、“精细”、“精益”。
所谓“精准”，是指必须精确定位产品的卖点和诉求。企业必须在开发产品时就确立产品的市场定位。这就要企业在将产品推入市场前，做好充分的准备。要对整个同行业的市场了如指掌，要在同质化的产品中找到突破口，开发出全新的市场格局，推出独具特色的新产品，挖掘出隐藏的市场潜力。
从产品的固有特点中提炼“卖点”，使产品进入市场的时候有足够的“杀伤力”和“爆发力”，能使消费者眼前一亮，如同看见一匹健硕
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