黑霸经理人，你能走多远？
二、及时授权+及时收权
经理人没有权杖什么事也干不成，所以想让经理人干事就要授予权杖。但也要防止走入另一极端，事情干完了，权杖不及时收回。权杖不用于干正确的事，就有可能干不正确的事。尤其跨行业跨地区的大型民营企业里，老板的事情多，往往授权不充分、收权不及，给一些道德操守不好的经理人以空子钻。
三、光明正大地授权和收权
民营企业授权收权还存在一个通病：授权时光明正大，收权时由于面子问题，收得鬼鬼祟祟，一般都是暗中收，在关键点位上收，只告诉关键点位上的人。这容易造成矛盾冲突，某些经理人就利用信息不对称做些手脚。应该是授权有文，明明白白；收权也应有文，昭告全员。
四、“免死牌”与权杖不并授
对某些人物应特别处理。那些有恩德于老板的个人，老板既然要感恩，应该有两种做法：一是，授“免死牌”就不要授权杖。如果把“免死牌”和权杖同时授就会出问题，很有可能闹出乱子。另一种做法，就是针对那些有恩于自己同时也有舞动权杖能力的人，那干脆就感恩彻底一些。如果说，企业给经理人授权是把权杖租赁给经理人，随时都有可能收回的话，那么给那些被感恩的人权杖就不应该是租赁关系，而是卖给他，或者是完全赠予。这样，这些被感恩的人就不会担心“有权不使，过期作废”，因为权杖是自己的，就会认真经营和管理自己的权杖，就不会胡来。
五、尽可能阳光经营
尽管目前大的社会环境还不足以诞生完全阳光的企业，但老板在经营企业时尽量向阳光处努力，不要搞那些黑吃黑的事情，不要做过分霸道的事情。俗话讲“老天有眼”，老天的“眼”在什么地方？就在你身边最熟悉你的人！不信，为什么许多“英雄”在离婚时不敢主张自己的财产？那是因为距离自己最近、自认为最安全的枕边人，太了解自己的每一个细节了，而且还有变天的账本在手。
六、适时进行系统化管理
企业做到一定规模以后，老板的眼睛看不过来了；人多了，利益主体太多了，怎么办？就只有靠制度、靠流程，尤其技术的进步为信息化管理提供了比较充分的技术手段，我称之为系统化管理。系统化管理，相对于老板管理、能人管理、团队管理，更客观、更公正、更透明、整体效率更高，有了健全的系统化管理，许多组织中的黑箱、黑灰问题，将都暴露，起到心理的威慑作用。所以，系统管理首先从信息通道上，就
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