黑霸经理人，你能走多远？
时间:2007年12月14日 作者:景素奇 点击:
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越是四处开疆拓土的大型民营企业，越需要当心并铲除这种人。
职场上有时会遇到又黑又霸道的管理者，在这里姑且仍称之为经理人。这类经理人明显的特点有二：一是损人利己、损公肥私，而且通吃、片甲不留，谓之黑；二是顺我者昌、逆我者亡，谓之霸。这里的霸，不是霸气，而是霸道。我称之为“黑霸经理人”。
黑霸经理人大多出现在两类企业：一是做大了却不规范的民企，另一是不太规范的成长型外企。这两类企业共同的特点就是不规范。本文主要分析民营企业里的黑霸经理人。因为，只有做大了且又不规
一、挪用老板的信任
信任产生力量，但有条件。对职业道德好、自律性强的职业经理人来讲，信任对企业产生的是积极作用；而对那些职业道德差、内心没有戒律的经理人来讲，则完全是负面作用。后者会利用老板的信任欺上瞒下，肆意胡为，排斥异己，建立自己的势力范围，并从中捞取个人利益。
二、历史形成的小气候
一些在企业时间比较长，参与了公司的创立或发展，在累积战功的同时，也日积月累形成了小气候，甚至是企业组织内比较大的气候。尽管老板也不想这样，但气候已成，无可奈何。通常老板只能慢慢来消化，担心硬来会影响到企业正常运营，所以只能是睁一眼闭一眼，寻找时机。
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