四大铁窗企业家
时间:2007年12月14日 作者:荣振环 点击:
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老牛当副总，可以说也是优秀的伯乐。但后来随着老牛屡立战功加之其又深得人心，老郑难免心中失衡，怕失去自己辛苦打下的江山，当然尽管企业是国家的。谁都知道国企老总在位时也是万人之上，呼风唤雨，一旦下去之后失权就是失钱、失利益和失好处。抱着这种态度，企业的领导者势必就觉得企业欠他的，辛苦了一辈子什么都没得到。也就是这么一种失衡心态的存在，才在社会上普遍存在的一种企业管理层收购（MBO）以及国有企有资产流失的冰棍理论等等。
老郑也是在这种心态下酝酿着，攘外必先安内，呼声日益渐长的老牛肯定要先挨刀。逼走老牛还不够，甚至株连昔日与老牛“有染”的高中层、旧部等，我觉得这是老郑的最大败笔，否则就不会有今天的蒙牛。从另一个角度来讲，这像不像古代的君主，一人犯错满门抄斩，鸡犬不留。试问一个规范化靠制度用人管人的企业会出现这种事吗？这种办公室政治会发生像GE、摩托罗拉、IBM这种优秀的跨国企业吗？我想不会，想当初老郑给董事会开除老牛的理由是有我无他，反正你们看着办吧！似乎很多中国的企业都喜欢把人情摆在前面，规矩放在后面。难怪经常出现因监管不力而造成的企业高官违法事件。可以说是人情的纵容、制度的退后造就的暴涨的权欲。
老郑和其他的几名高官涉嫌挪用公款案件涉及案款不多3000多万，以他们几个人的实力，区区几年的年薪加上期权奖励就能够补上窟窿。但是真到了那份上，很少有人能补，因为从公家套出来的钱为己用，时间长了就假想成这钱是自己的了，归根结底是人的贪婪性造成的。
熟悉老郑的人都知道其为人非常的谨慎，本人通过看一些关于他的书和报道也觉得他是一个保守的人。至于如何走到今天这步，说个咎由自取肯定不为过。但是案情有没有公诉的那么简单，老郑的曲线MBO仅是他和几个下属蓄意所为我却有些怀疑。中国有多少有谜没有解的案子？
呵呵，庸人自扰，天下太平，没事就好！
4）铁窗企业家之四：失落的苦行僧 黄宏生 绝招：监守自盗
黄宏生的创业精神自然没得说，他能够白手起家通过艰苦卓绝的努力打下创维集团的天下，自然吃了很多苦，也体现了他身上坚忍不屈的性格。他有句名言：宁做痛苦的人，不做快乐的猪。可见其认为人生的本质是痛苦的，正是这句话成为了孕育他成功的种子，同时也预示着他的悲惨结局。
有句话我一直很认同，你怎么看待人生，就会展现在你面前一个什么样的人生。你认为人生是痛苦的，可能你就做好的迎接痛苦的准备，这种人叫不怕苦，努力耕耘就能(globrand.com)在苦中收获成就，干就一番事业，就像老黄一样。然后，人的一生有两种追求，一个就是追求快乐，另一个就是逃离痛苦。没有人愿意一辈子吃苦，也没有人甘于一辈子不快乐。黄老板把吃苦的精神带进了创维，这本无可厚非。但应该更多的讲究一种人文关怀，了解苦后必有甘甜，否则，这种苦行僧的生活会不断引起矛盾。
最明显的就是创维高层的人事变动不断，核心骨干陆续出走，这造成他与企业职业经理人之间太多的内耗，给企业的人才以及战略的执行和实施带来很大的影响，造成巨大的直接和间接损失。
我们从陆强华事件就可以看出，老板的心胸一定要宽广，一定要有容人之量，否则你会为蝇头小利遭致更大的损失。想想那么多高层都跳到了TCL、高路华等竞争对手那里，并且都有不俗的战绩，可见老黄在性格上存在严重的缺陷，至少应该像TCL的李东升学习，人家可是企业发展好功劳然给属下，自己退后，企业出现问题第一个站出来承担责任。这样的人才适合做大老板。
毕竟人与人之间是有差异的，能够扮演一个磁铁，用一种力量把他们吸引过来，共同
老郑也是在这种心态下酝酿着，攘外必先安内，呼声日益渐长的老牛肯定要先挨刀。逼走老牛还不够，甚至株连昔日与老牛“有染”的高中层、旧部等，我觉得这是老郑的最大败笔，否则就不会有今天的蒙牛。从另一个角度来讲，这像不像古代的君主，一人犯错满门抄斩，鸡犬不留。试问一个规范化靠制度用人管人的企业会出现这种事吗？这种办公室政治会发生像GE、摩托罗拉、IBM这种优秀的跨国企业吗？我想不会，想当初老郑给董事会开除老牛的理由是有我无他，反正你们看着办吧！似乎很多中国的企业都喜欢把人情摆在前面，规矩放在后面。难怪经常出现因监管不力而造成的企业高官违法事件。可以说是人情的纵容、制度的退后造就的暴涨的权欲。
老郑和其他的几名高官涉嫌挪用公款案件涉及案款不多3000多万，以他们几个人的实力，区区几年的年薪加上期权奖励就能够补上窟窿。但是真到了那份上，很少有人能补，因为从公家套出来的钱为己用，时间长了就假想成这钱是自己的了，归根结底是人的贪婪性造成的。
熟悉老郑的人都知道其为人非常的谨慎，本人通过看一些关于他的书和报道也觉得他是一个保守的人。至于如何走到今天这步，说个咎由自取肯定不为过。但是案情有没有公诉的那么简单，老郑的曲线MBO仅是他和几个下属蓄意所为我却有些怀疑。中国有多少有谜没有解的案子？
呵呵，庸人自扰，天下太平，没事就好！
4）铁窗企业家之四：失落的苦行僧 黄宏生 绝招：监守自盗
黄宏生的创业精神自然没得说，他能够白手起家通过艰苦卓绝的努力打下创维集团的天下，自然吃了很多苦，也体现了他身上坚忍不屈的性格。他有句名言：宁做痛苦的人，不做快乐的猪。可见其认为人生的本质是痛苦的，正是这句话成为了孕育他成功的种子，同时也预示着他的悲惨结局。
有句话我一直很认同，你怎么看待人生，就会展现在你面前一个什么样的人生。你认为人生是痛苦的，可能你就做好的迎接痛苦的准备，这种人叫不怕苦，努力耕耘就能(globrand.com)在苦中收获成就，干就一番事业，就像老黄一样。然后，人的一生有两种追求，一个就是追求快乐，另一个就是逃离痛苦。没有人愿意一辈子吃苦，也没有人甘于一辈子不快乐。黄老板把吃苦的精神带进了创维，这本无可厚非。但应该更多的讲究一种人文关怀，了解苦后必有甘甜，否则，这种苦行僧的生活会不断引起矛盾。
最明显的就是创维高层的人事变动不断，核心骨干陆续出走，这造成他与企业职业经理人之间太多的内耗，给企业的人才以及战略的执行和实施带来很大的影响，造成巨大的直接和间接损失。
我们从陆强华事件就可以看出，老板的心胸一定要宽广，一定要有容人之量，否则你会为蝇头小利遭致更大的损失。想想那么多高层都跳到了TCL、高路华等竞争对手那里，并且都有不俗的战绩，可见老黄在性格上存在严重的缺陷，至少应该像TCL的李东升学习，人家可是企业发展好功劳然给属下，自己退后，企业出现问题第一个站出来承担责任。这样的人才适合做大老板。
毕竟人与人之间是有差异的，能够扮演一个磁铁，用一种力量把他们吸引过来，共同
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