四大铁窗企业家
时间:2007年12月14日 作者:荣振环 点击:
加入收藏 有效营销
昔日的英雄，今日的阶下囚；曾经的产业巨头，政府坐上嘉宾，如今却蹲身牢狱，成为囚徒。 有人惋惜、有人感叹、有人诚惶诚恐；有人埋怨制度的不公平，有人不顾59现象铤而走险，为了小家损害大家，最终断送了自己。 在我们强调企业家给社会带来价值的同时，更不要否认社会给企业家带来的机遇，国家和人民对企业家的哺育。前车之鉴，不得不警惕，借17大顺利闭幕之际，希望本文给处于辉煌鼎盛之期的企业家们一个警钟。信息时代遍地是地雷，到处是陷阱，一不留神满盘皆输，各种“神不知鬼不觉”的中饱私囊之绝活都很容易曝光，彻底转化为“作弊”的小动作小伎俩，为人所不齿，为司法界所不容，为社会与国家所不让。 以人为镜，可知得失；以史为镜，可知兴替，我们一起回顾下这四大铁窗企业家。
1）铁窗企业家之一：资本教父 顾雏军 绝招：乾坤大挪移
能用区区几个亿的资本，撬动138亿元的巨额国有资产，这样的本事不是人人都具备的。对于韩信有句话叫成也萧何，败也萧何！用在老顾身上，就叫成也资本，败也资本。成功的理由即是他失败的原因。
这个昔日游走资本市场的高手，屡屡创造资本神话的狂人，被我们的“主流经济学家”立挺的标杆企业家，各种书籍吹捧的明星领导者，最终在盲目的扩张中倒下。被公诉机关以“虚假注册资本罪、虚假财务报表罪、挪用资产罪、职务侵占罪”4宗罪开庭审理。法律界人士推测，数罪并罚，顾雏军最高可判20年有期徒刑。
老顾初始创业失败后转战海外，95年重返国内，在天津开发区以5000万美元设立了格林柯尔制冷剂(中国)有限公司。后在香港创业板上市，并筹得资金5亿多港元，然后从2001年开始，开始迈上了他的疯狂并购路。2001年10月，顾雏军收购了科龙电器。2003年5月，格林柯尔收购美菱电器20.03%的股权。2003年12月，顾斥资4.18亿元收购亚星客车60.67%的股权。2004年4月，以1.1亿元收购襄阳轴承29.84%的股份。至此，顾雏军成了5家上市公司的董事长和实际控制人，建立起号称世界最大的制冷王国。5年内，他的格林柯尔系横跨制冷剂、冰箱、空调、汽车四大产业。
有人说玩弄资本的人善于投机，投机的人讲究的是一个赌字。老顾不像企业家倒更像个有疯狂赌性的商贩。收购企业就像老百姓买菜似的，见啥好又便宜就买啥。乘国企改革之机，利用政府给予的土地“借鸡生蛋”，玩四两拨千斤的游戏；使出看家本领“乾坤大挪移”，迅速转移国有资产；利用上市公司监管的不到位，用股民的资金去延
-
注意：本网所刊登的文章，均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。