智流提示 - 记录工作中的点点滴滴!!!

大区经理,你盘点自我了吗?

时间:2007年12月07日  作者:贺康康  点击:   加入收藏   有效营销
求大区经理要多方面发展,扮演好每一个角色。

  大区经理是中层管理者也可说是一线的管理者,而非职业,它是成为职业管理者的基础,大区经理已经进入职业管理者的队伍,他们的重要属性已经是“通过管理他人完成组织的目标”。   大区经理已经进入最高管理层的视野,因此,如果他们的工作卓有成效,将有助于他们成为管理层的重要一员,并有可能最终成为最高管理者。不过,这条路走起来并非易事,常常是漫长得让人痛苦,并且极容易因为某些失误被撂置起来。他们比基层营销主管风险更大。但总的来看,还很少有人经过长时间的苦苦等待后又在极短的时间里从大区经理直接成为高级管理人员:循序渐进是大区经理提升的惟一途径。

  因为大区经理岗位很重要,所以高级管理者倾向于选拔高素质的人员来充当这个角色。多数企业设立了选拔标准。既然是这样的一个角色,在这岁末年初的时间好好的给自己打一次分,扬长避短,尽快弥补自己的不足,让自己成为一名高层领导之路缩短。  

  欢迎与作者贺康康探讨您的观点和看法,联系电话:5899191550,电子邮件:hekang-1982@163.com


[   上一页 1 2 3 4 5  下一页   ]

注意:本网所刊登的文章,均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。


站长黑板报