揭密中国职业经理人“败北”现象
时间:2007年10月22日 作者:王金武 点击:
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，阻碍职业经理人的改革。职业经理人要么改革失败而败北，要么改革成功成为企业的“商鞅”。其关键是职业经理人要权力还是业绩，改革从业绩开始还是从权益开始，成功是自有还是共享。职业经理人来得首要目的是让企业的利益变得更好，而不是排挤打击某些势力，公司的原有政治关系往往可以通过业绩共享而化解。这要求职业经理人具有很高的情商，具备良好的沟通技巧，避免成为众矢之的、成为政治的牺牲品。 兄弟情谊，集体败北 职业经理人为了避免孤军奋战，往往喜欢团队作战，在新公司组建原有的团队，一来人员熟悉，二来迅速深入企业，三来照顾“兄弟”。这样做往往危及更多企业元勋的利益，涉及面更广，给原有员工的感觉是我们都面临“淘汰”，形成更大的敌对阵营，甚至于引发集体小动作现象。同时一旦自有团队中有人罗网，将造成集体败北。笔者个人认为，不能在新的环境中建立有效的团队在很大程度上说明该职业经理人能力有限。 利益不公，朝三暮四 职业经理人面临的众多问题，最影响他们的就是利益不公。企业业绩扭转了，承诺的利益没有得到兑现，附带的价值没有得到体现，深深影响其工作形态及忠诚度，有选择的寻找利益弥补，寻租屡见不鲜：大用公款、“小银行”等等成为选择之一。同时，寻找下家的活动在潜意识中已经开始，一旦有好的出路，分道扬镳成为必然。很大程度上，企业和职业经理人是生意关系，寻求的是共同盈利，简单的说“企业吃肉，
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