揭密中国职业经理人“败北”现象
时间:2007年10月22日 作者:王金武 点击:
加入收藏 有效营销
nalmanagers" target="_blank">职业经理人在应聘之时缺乏对企业的深入了解，海口必将自掘坟墓，挖坑自己跳。同时，职业经理人成功的因素很多，很大程度上是外部资源促使的，这些不应该成为职业经理人入职的最重要资本。诚信、谦虚是职业经理人必备素质之一。即便有辉煌的过去，新的企业存在新的问题，成功是需要深入剖析、仔细研究的，万丈高楼平地起，需要累实企业发展的基础。 有位无权，形同虚设 这是众多职业经理人的经理：有位无权，任何的工作开展总是处处碰壁，这在民营企业更为严重。所有的事情及问题，最终要求最高决策者决定，企业的经营管理回归到的原来状态，职业经理人充其量发挥咨询顾问的角色，对企业经营没有说话权。没有权力就意味着没有义务，且不说工作的开展，也为职业经理人工作不力的很好的借口。这个问题需要企业决策者的支持。同时职业经理人需要用业绩证明自己，拿出看家的本领争取权力。在没有任何业绩的基础上，权利在民企往往是空话。 阶级斗争，政治牺牲 公司政治是每个企业都存在的。而职业经理人带着“众望”（很大程度上是企业决策者的重望）入住企业，必然危及到现有员工的“利益”，必然引起公司政治势力的新格局。职业经理任要改变企业现状必然要改革，卷入企业的政治斗争。而企业的“元勋”们实力强大，政治关系千丝万缕，当“敌对”新势力出现，很容易形成“统一战线”
-
注意：本网所刊登的文章，均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。