揭密中国职业经理人“败北”现象
时间:2007年10月22日 作者:王金武 点击:
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吴士宏、万明坚VS TCLl，周险峰、李汉生Vs方正，陆强华VS创维集团和高路华，姚吉庆VS华帝集团，黄骁俭VS金蝶，何经华VS用友，姚牧民、郭钧、林少洲VS万科，张醒生VS亚信，屈云波VS科龙电器，王志东VS新浪，陈荣珍VS荣事达，张巨VS美菱，中国职业经理人集体的水土不服足见职业经理人的道路格外崎岖，中国的职业经理人的路在何方？ 撇开这些炙手可热的职业人不谈，先细细分析中国职业经理人水土不服的原因所在： 火烧赤壁，后续无力 新官上任三把火，职业经理人往往引火自焚。天时地利人和，这是放火的基本原则，火烧赤壁正是基此成功，更关键的是有黄盖这一肉板。职业经理人上任面临着内外的强大“敌人”，上任之火往往让自己陷入腹背受敌，火往往很快就会反延伸到自己，孤立无助从而败走麦城，这样的教训太多太多。上任三把火该烧，不过需要黄盖一样的肉板，至少需要人和，更重要的是需要长江这样的天险，足以抗拒“敌人”反扑，否则引火自焚。职业经理上任之火是解决问题，而不是排除异己、竖立威信，用业绩说话、大烧业绩之火才是关键。 空中楼阁，何以建造 这是职业经理人的通病，尤其是销售职业经理人，为了获得职位和更好的待遇，大谈特谈自己的管理业绩及上任后的企业业绩，其“业绩”承诺大快人心，在对企业没有任何了解的基础上为企业勾画了“空中楼阁”。然后上任后，空空四壁，企业漏洞百出，业绩指标与入职承诺相去甚远，企业人才储备不足、产品技术跟不上等等“借口”一大堆。
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