白领十年做老板--做个有自觉意识的创业者
时间:2007年10月22日 作者:江浩 点击:
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4. 术与道：基本技能与核心技能的关系 基本技能：技术，英语，计算机，驾驶 核心技能：领导力，沟通能力，影响力 老子曰：为学日益，为道日损，损无可损，则无为，无为则无不为。善胜敌者,不争: 不自见故明，不自是故彰，不自伐故有功，不自矜故长，夫惟不争，故天下莫能与之争。 黄帝内经：人生有形，不离阴阳。阴阳者，天地之道也，万物之纲纪，变化之父母，生杀之本始，神明之府也，治病必求于本。 在中低层岗位时，基本技能可以让你得到提升和发展，但到了高级职位时，核心技能显的更重要了。也许你伸出强壮的手臂，只是说一句“We are a team(我们是个团队)”，效果比你加班加点研究技术问题对组织产生的效果要好的多。有些干部说：处长是干出来的，局长是悟出来的。我在中欧同学里不少人27~33岁做处长，可干了7~8年就是升不上副局级以上的职位，而在外企，即使当上了首席代表和区域总监，要坐上亚太区和中国区总裁的位置，也会碰到玻璃天花板，可能就是两种不同职位等级对基本技能和核心技能要求不同的原因吧。 5. 机会偏爱有准备的头脑 发展5Q：EQ情商，IQ智商，AQ逆商, HQ健商, FQ(QUOTIENT)财商 成功公式：Education教育+Experience经验+5Q=Success成功 怎样工作？做学习型优秀员工的十个黄金法则： (1）全力以赴，极力追求成功（Desperate to success）; （2）主动解决，不找借口，不做怨妇和受害者（VICTIM）； （3）皮球踢到此为止，不推脱责任,承担100%的责任，但也不做英雄（Hero）,北岛说过：在没有英雄的年代，我只想做个人； （4）不做恶棍（Villain）和暴君（tyrant）,先执行后指挥。进行帕累托改进，而不是损害别人的利益来追求自己的成功； （5）把简单做到极致，注重工作细节 （6）既有能力又有忠诚 （7）甘做老三，上帝第一，别人第二，我第三。永存感恩：天、地、君、亲、师。一个人的工作永远只有付出大于得到。 （8）老板心态。让老板看到你的能力远远大于位置；理解老板的难处；像老板一样思考；不要去管别人怎么看，站在老板的立场时刻把公司的利益放在第一位；以老板的心态对待公司；不断向老板的心态靠近；老板是最孤独的英雄，最需要安慰的是老板。 （9）复制成功，多于成功人士交流。列出生命中的十位大师。提升能力的两种途径：向周围的人学习，向成功人士学习，向有经验的人学习。 （10）打造个人核心竞争力,建立别人无法剥夺的个人的力量（POWER）。人有两种力量，一个我把他叫做势力（Force），一种我把它叫做实力（Power）。势力是建立在外部的平台上的，是会消耗掉的，是别人能帮你拿走的，是一种资源，另外一种是实力，它是来自于你自身的，是别人无法剥夺的，是一种资本，是可以产生回报的。甘地没有FORCE，但他有POWER。我们必须寻找个人发展的缝隙市场（NICHE MARKET）， 采用差异法战略，绘制我们的价值曲线，就象在一片汪洋大海中寻找自己的蓝海，然后使用挖井原理和焦点法则（FOCUS）。找准一个目标，坚持！如果你在某个行业向出人头地，按正常智力论，你必须在这个领域奋斗五年以上，集中某一领域，专注某一行业，定位某
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