论李东生手记：我的自省与救赎

　　大家都知道这样一句话：成功的结果就有一个，失败的过程却千千万！

　　引用上述文章，文中有几句关键语句，下面我想从我的角度来一一和大家分享：

　　1、文化变革创新的必要性和紧迫性。其实文化革新的必要性我认为不需要用任何借口去阐述他，以至去让广大股东和员工认同。但“紧迫性”却足实体现了TCL处在的难度难点上，如果没有到不可救药的地步那为什么还要用紧迫性去表现？其实中国企业和西方企业相比，最大的弱点就是“自我满足导致的裹足不前”，这里我们姑且可以称之为：昙花一现的最佳体现。不像西方企业的他在企业各个方面（人才、产品、市场、财务等等）都有一个建立了发展的长期性思维最后形成了一种模式，这对大多数国内企业而言需要学习的。大多数企业和企业家都希望能到社会的首肯和尊敬但却忽略了人才和人才发展战略在企业里面是最为关键的，直到近几年工商界里尊崇的“狼图腾”，狼群的团结、狼对待任务目标的执作追求、狼对恶劣的生存环境的挑战、狼对目标的独特挑战战术等等。使李东生们才逐渐认识到了像柳传志们对待人才任用建立起来的人才观（从认识到挖掘到培养到自立到生存到发展到强大）这样一个漫长而又绝对可以放心的过程。

　　2、回顾这些，我深深感到我本人应该为此承担主要的责任。任何时间、任何地点、任何场合我认为一味的高高在上只能摧残人类的虚荣心和自尊心，这对自己的发展根本没有存在任何好处的理由。

　　雇主们只要求下属向他或者大家要敢于承认错误，勇于承担责任等等，但却忽视了一个最重要的问题所在，责任和错误的发生是在什么情况下？那我们是不是可以这样回答：这样的情况多半是下属在有的放矢的为老板承担，因为绝对的做到疑人不用用人不疑在这类企业中很少有，绝大部分的经理人都在承受着无聊的上挤下压的双重压力。业绩好了是老板的一手栽培与支持，业绩差了则是经理人自己的严重失职，这不就是国内企业最为务虚和大脑膨胀的一面吗？

　　03年的跨国并购，这同样也说明以上这一问题，导致了顾此失彼的严重后果，得了芝麻丢了西瓜。好在从06下旬以后，他为业界和股东们交上了一份迟到却很有希望的成绩单，国外收购企业逐渐开始盈利呈现出了很好的势头。否则，我们该用什么样的语句来评说这样的一位卓著的企业家呢？

　　李东生先生在今天可以说出这样的话，我不得不承认：他的确是体味到了“鹰的重生”的意义所在，他是值得我敬重的！没有甩脱历史包袱、没有创导出企业独有的生存文化、没有决策失控、没有责权利分工明确的情况下，肯定会导致事态发展的痹面。不寻求重生就意味着卑微的死亡！

　　3、鹰的故事告诉我们：在企业的生命周期中，有时候我们必须做出困难的决定，开始一个更新的过程。我们必须把旧的、不良的习惯和传统彻底抛弃，可能要放弃一些过往支持我们成功而今天已成为我们前进障碍的东西，使我们可以重新飞翔。

　　鹰的重生又告诉我们：困难的决定不是因为决定起来很困难，而是大脑思维里根本没有体会到我为什么要“重生”？因为什么而“重生”？因为懂得放弃才有收获的可能与希望，一味的沉湎在属于自己的氛围里独自分享始终是不可取的。21世纪，商业凸现“蓝海战略”的优势，其实创造企业蓝海最好战略就是在企业内部打造一支的敢死队性质的铁军团队，老板的角色就是要在幕后分享成功喜悦的那个笑到最后的人！待续

　　　作者：魏代华：快速消费品行业资深营销人，华誉咨询公司合伙人。以上说法纯属个人观点，如有不同意见和观点，请和作者联系。E-mail:wdh003@vip.sina.com.cn，MSN:wdh003@hotmail.com

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