中国电气品牌高度的思维——访电气品牌专家薛华
时间:2007年09月18日 作者:肖吉德 薛华 点击:
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中国电气品牌的成长道路上，一些老品牌衰落了，一些品牌需要真实的激活，而大多数品牌需要提升，尤其是面对国际电气巨子竞争的今天。
《电气时代》：作为全球第一大电气市场的中国必定会诞生出世界级的大品牌，我想这是历史的必然趋势。请你剖析中国自主电气品牌提升的有效途径和前景。
薛 华：欧美成熟市场的经验是，竞争的最后结果是品牌高度集中。世界性的电气品牌很强大但很集中。中国的电气品牌集中是趋势必然，最终形成三到五家大品牌数十家小专业品牌并存的局面。高速成长的中国电气工业和完善的市场环境为培育杰出的自主电气品牌提供了绝好的土壤，而中国倡导的自主创新战略为此提供了强大的推动力，而聪明勤奋的中国电气人也一定会有这样的“野心”。
中国电气品牌存在的普遍问题是——品牌比产品还低端，品牌需要升级。品牌升级的方法很多，需要针对性研究，需要策划整合。需要韦尔奇式的“数一数二”定位，GE “绿色创想”式的在趋势中叫喊，施耐德电气的独特品牌传播符号。品牌的创建渠道也非常重要。如江苏上能变压器有限公司和常州国家输变电产业基地一起，创办“中国特种变压器门户网”，开创了中国特种变压器强势的渠道品牌。而这样的渠道品牌，往往是品牌战略性道具，对强化品牌定位，帮助产品品牌，形成品牌影响力，大有帮助。创建渠道品牌，是面对电气市场同质化竞争的创新之道，解决之道。另外，重视互动活动、重建参观流程、开辟网络搜索、激活企业新闻、制订临门一脚策略、讲讲品牌故事等，都是提升中国电气品牌的重要和有效的方法。
中国的优秀电气企业需要启动品牌TOP运动，建立品牌高端思维。世界性电气品牌大都是各自国家的NO.1。如西门子是德国NO.1品牌、施耐德电气是法国NO.1品牌、GE是美国NO.1品牌。
三星则是韩国的NO.1品牌，在2007年“全球最有价值品牌100强”中以168.53亿美元的品牌价值位居第21位，三星电子在全球500强中以895亿美元的销售收入居第46位，更以83亿美元的净利润居500强第41位，收入和利润皆居进入500强的14家韩国公司的第一。三星不仅成为韩国品牌的精神领袖，而且也成为后发企业学习的标杆。三星是在世界第二批制造工厂转移亚洲时，顺势诞生的国际级品牌。中国电气品牌面临的国际产业转移机会和巨大的本土市场的机会是相当美好的。
那么，谁是中国电气的NO.1品牌？这不仅仅是企业的品牌战略，更是中国电气全球化竞争的整体战略。建议有使命感的优秀本土电气企业率先研究“我如何成为中国电气的NO.1品牌”这一战略性命题，并将企业的品牌行为整合到NO.1战略中来。中国的电气品牌一定要切记，大的品牌和浮躁是水火不相容的，建立一个世界级的品牌必须要沉下心来，力戒浮躁，一点一滴做起，持续不断地提升。中国电气人绝对不能期望几年之内就把一个世界级的电气品牌打响，享誉全球。但三星的成功说明了在10年左右的时间在全球出现世界级的中国电气品牌的可能性是有的。
我相信，到2020年之前，中国一定能以“刘翔速度+姚明高度出现”的一批中国自主品牌电气品牌，“中国电气制造”与“德国电气制造”比肩的时代不会太远。作为一名专业的电气品牌人士，我也将为此不遗余力。同时，希望《电气时代》这样的品牌专业媒体为中国自主电气品牌的提升和推广做出更大的贡献。
《电气时代》2007年第8期
作者：薛华，品牌专家，
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