中国电气品牌高度的思维——访电气品牌专家薛华
时间:2007年09月18日 作者:肖吉德 薛华 点击:
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谈当今全球电气品牌的情况。
薛 华：1832年世界上第一台发电机在巴黎展出；1867年，德国人西门子研制成功世界上第一台自激式发电机；1878年，爱迪生在纽约创建爱迪生电灯公司，这些都是人类电气史上的丰碑，更是电气品牌的源头。当今世界电气品牌最突出的是欧洲，拥有西门子、ABB、施耐德电气、阿海珐等品牌，美国有GE、艾默生电气、伊顿等领先电气品牌，日本有三菱电机、东芝等。令人吃惊的是一些全球领先的品牌经过100多年的时间经久不衰。施耐德电气的品牌年龄长达170年，西门子品牌年龄达160年，GE的品牌年龄达114年，品牌年龄只有19年的ABB是由1883年创立的ASEA和1891年创立的BBC于1988年合并成立的。全球领先电气品牌都有一些共同的品牌思维，都是战略高手。
目前电气品牌的情况可以透过最新的“全球500强”和“全球最有价值品牌100强”进行解读。在2007年“全球500强”中，有11家电气企业上榜，其中4家为欧洲企业，4家美国企业，3家为日本企业。这11家企业仅有GE和西门子两家进入2007年“全球最有价值品牌100强”。
以电气起家到今天发展成为全球最成功多元化企业的GE品牌价值达516亿美元，比上一年度增长了5%，为前4大品牌中增长最快的，高居2007年“全球最有价值品牌100强”第4位，并以1 683亿美元的销售收入居500强第11位，而高达208亿美元的净利润更是高居全球500强第7位，8月8日其市值达到4 145.6亿美元，成为全球仅有的两家市值超过4 000亿美元的企业之一。“全球最有价值品牌100强”对GE的评价是：豪赌中国并加速变绿，致力于成为一个对地球友好的品牌。今天的GE把自己定位为一家多元化的科技、媒体和金融服务公司，致力于解决世界上最棘手的一些问题——环保和地球的可持续发展，其在全球范围内推出的“绿色创想”计划主要就是针对这些课题，目标是在致力于帮助世界解决这些问题的过程中提升自身的发展和盈利能力，同时提升品牌价值。当然，今天的GE已不是用电气就能概括的，其起家的照明、发电、输配用电业务所做的贡献已不是很大，但电气仍是其“绿色创想”的重要组成部分。
西门子是另外一家同时进入两个榜单的电气企业。西门子把自己定位为世界上最大的电气工程和电子公司之一，160年来西门子一直在用无限创新推动世界前进的过程中实现自身的可持续发展。西门子的品牌价值为77.37亿美元，居2007年“全球最有价值品牌100强”第43位，以1 073亿美元的销售收入居全球500强第28位，8月8日其市值达到1 176.9亿美元。“全球最有价值品牌100强”对西门子的评价是：盈利能力的提高和更集中的公司结构抵消了因贿赂事件造成管理层动荡带来的负面效应。1992年西门子TOP计划给我留下了深刻的印象。在20世纪90年代前期，西门子因呆板、等级化的大企业病造成部门协调问题、成本问题，以及是否十足的市场化等问题，加上刚遭遇商业贿赂造成信任危机，企业处在被分割的边缘。冯必乐先生上任后推出西门子TOP计划(Time Opitimized Processes，时间优化过程)，通过市场导向，加速流程运转，解决大企业问题，最终很好地改善了西门子。
相对于GE和西门子来说，ABB是电气领域的专家，她把自己定位为电力和自动化技术的全球领导厂商。这家于1988年由两家百年公司合并而成的公司曾经是欧洲盈利能力最强的公司之一，但在21世纪初陷入困境，2003年以来进行业务收缩集中于电力和自动化领域，到目前又成为业内最出色的公司，特别是在输配电领域遥遥领先于第二名。ABB在2006年以248.8亿美元的销售收入居2007全球500强第273位。按目前在全球用户中的地位和解决问题的能力，ABB是极有可能进入“全球最有价值品牌100强”的第3家电气企业，与专
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