罗红：下一棒给谁？
时间:2007年09月18日 作者:商界评论 王长胜 点击:
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次蜕变，从一个非正规的突击队，变成一支具有持续战斗力的正规军。同时，也让好利来文化得到了前所未有的认同，1999年的那次员工流失共800人，之后，其中的784人又回到好利来，如果不是高度的企业文化认同，这等企业史上的奇观也不会出现。
得人才如发横财
虽然空降这步棋下得不算漂亮，但是罗红手里还握着另外一颗棋子，足以让他心动的棋子。他和这颗棋子的相遇有些偶然，这颗棋子就是谢立，今天的好利来总经理。
谢立本是成都肯德基的负责人，20出头。当时，好利来在成都召开大型招聘会，很多肯德基员工去应聘，谢立也乔装扮作应聘者，想去看看到底是什么样的企业能吸引这么多肯德基员工。
罗红列席旁听面试，没有提问题，谢立也不知道他才是企业的老板。几个问题回答下来，罗红当即就认定，这就是他要找的接班人。今天，罗红和谢立都忘记了当年的具体问题和回答，但罗红依然记得谢立的回答和他自己要做的回答一模一样。而且，人也聪明、诚实、谦逊，这是罗红很看重的素质。只面试了谢立一个人后，罗红就压抑着心中的激动离开了，没有人知道他已经有了最佳人选。
“我今天可算发了横财了，找到好利来接班人了。”晚上回家后，罗红终于按耐不住首先对爱人说了。
“瞧你，还像个孩子，一点都沉不住气。”
“这事，能沉住气吗？”在罗红心里，寻找接班人是他心头最大的事。
今天讲起这些，罗红还是表现得兴奋不已。
1998年，谢立进入好利来。第一份职务是营运总经理助理，1个月后，就任营运副总经理，1年后，就任营运总经理。很多企业都是这样，企业家过早暴露被培养对象的身份，是很危险的事情。所以，直到2年后，谢立才从侧面了解到，罗红是把自己当作接班人来培养的。
2004年，谢立就任好利来执行副总经理，负责一切日常工作。此时的罗红，终于可以放心去非洲摄影了，一去少则一两周，多则一两个月，特意配备的卫星电话，从来都没有用到过。
交出接力棒
2006年初，罗红把谢立叫到办公室。开门见山说：“我要你做总经理，你有什么意见？”一锤定音，谢立就此走向前台。
接下来的几个月，谢立的头发成批掉了很多。之前需要跟罗红请示的问题，如今需要自己决定了，签字的那一刻，手难免会抖。
2007年初的年会上，按照惯例，罗红要先敬全体员工3碗酒，每年都是这样。“小二，倒酒。”罗红一声令下，谢立赶紧给罗红斟酒。而今年，罗红抓起酒瓶，给谢立倒酒。扶人上马，送上一程。
在罗红看来，企业就像个孩子，把他拉扯大，他翅膀硬了，就让他自己去飞，去闯。没有父母希望一辈子把孩子牢牢控制在手里。作为企业的创始人，也要放开心态，不要有太强的控制欲。至于功高震主的现象，罗红倒是盼望早一天到来，那只能说明自己是一个优秀的伯乐，也说明谢立确实没有辜负他。
罗红现在很轻松，公司的事情少了许多，只需要做两件事情：一是每年年初定一下企业战略；二是给谢立打打杂，比如公司的VI方案、传播方案之类一个员工就能做到的小事情，这些都是玩摄影的罗红所擅长的。
罗红现在也更加忙碌了，忙着陪家人、忙着骑马、忙着养锦鲤。当然，更要忙着去摄影、搞环保事业，他把这些看作是他的第二使命。
很久以前，
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