孙大午：企业“君主立宪”三年志
时间:2007年09月18日 作者:商界评论 王孟龙 点击:
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将社会领域的分权模式引入到企业之中，实行类似的“三权分立”，使大午集团建立了“甩手掌柜”的制度基础。 2007年6月29日，河北大午农牧集团创始人孙大午来渝，此时的孙大午丝毫没有毕露的锋芒，相反更像一名学者，在论坛上就“民营企业管理与传承”话题与众多企业家侃侃而谈。 而他的名片上已经没有了董事长的头衔，仅仅保留了一个监事长的职务。 从曾经忙忙碌碌的企业家，转型成为一个仅仅担负监理企业职责，放下担子认认真真研究学问，可以四处交流讲学的研究学者，孙大午走过了一段曲曲折折的路径。 被逼出来的甩手难题 大午集团是从一片荒弃的砖窑和坟包地上发展起来的民营企业。 1985年，孙大午的妻子刘慧茹承包了这块荒地投资养殖业。经过几年发展，孙大午和妻子一起办起了大午农牧有限公司。 企业大了，面对方方面面的关系也复杂起来。但是军人出身，做事“认死理”的孙大午多少有些理想情结，这让他在面对市场“潜规则”面前遭遇了不少挫折。 一个例子可以说明大午这种不愿意同流合污的个性。 2000年，南方一家公司决定常年要大午集团的产品，一次就要十个车皮，甚至货款先到。但“按惯例”，那家公司经理要每吨60元的回扣，孙大午当场拒绝：“这样做买卖还不如妓女，表面上是在出卖商品，实际上是在出卖人品。” 自然，坚持个性的结果是企业没有得到利益，个人也饱受苦难。 除了个性原因，真正促使孙大午思考如何奠定百年基业，当好一个可以放心的“甩手掌柜”的还是对他触动最为深刻的两件事情： 2003年7月5日，孙大午因涉嫌“非法吸收公众存款罪”被逮捕。与他同时被捕的还有他的两个弟弟：大午集团副董事长孙志华、总经理孙德华（又名孙二午），孙大午的妻子刘慧茹四处逃亡。 一时间群龙无首，企业的生产遭受重大打击，在建项目全部停工，1300名员工中就有500人无活可干，放假回家了，大午集团首次出现大幅亏损。 身陷牢狱，孙大午时刻关心企业的安危。他思考最多的问题就是如何建立一个健康的企业运行机制——即使企业一把手离开了，企业仍然可以健康发展。为此，他很羡慕王石可以潇洒爬山的轻松。 另一个对孙大午触动很深的事件是私营企业的产权传承问题。 受孙大午融资事件的牵连，集团企业高管全部被关进了监狱，孙大午25岁的长子孙萌接替了父亲的董事长一职。 孙萌毕业于河北农大机电系不久，由于没有丰富的经验和足够的阅历，根本驾驭不了一个产值几亿的大企业。“我每天参加各种会议，接待机关来人，纯粹成了一个维持会长。” 这对企业而言是一个很危险可怕的事情。出狱后的孙大午了解到这一切，给了他一个警醒：企业该如何选拔接班人？ 如何能够安全地传承企业所有权？如何避免儿孙败家？这成了孙大午迫在眉睫需要解决的问题。但是，没有一条现成的经验可以借鉴。孙大午决定谋求一条新路子：将企业所有权、决策权、经营权分离。 “三权分立”的私企立宪
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