黄巧灵：政商之间
时间:2007年09月18日 作者:商界评论 周攀峰 周云成 点击:
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，黄巧灵又在杭州的明天里留下了自己深深的印记。他首次提出的休闲之都的杭州定位得到了政府的认可，为了打响杭州——东方休闲之都的城市品牌，黄巧灵还投入35亿元承办了世界休闲博览会；
休博园华丽转身，孕育出了创意产业园区和奥特莱特品牌直销广场，前者承载着“浙江制造”到“浙江创造”的历史使命，后者则将浙江省内一浪高过一浪的奢侈品消费动力留在了浙江。中国首个RBD也就此浮出水面；
……
这哪里是一张企业的成绩单，这分明是一届政府的政绩单。黄巧灵和宋城推动的是杭州旅游格局的改变，带动的是中国整个休闲产业的勃兴。在中国，恐怕很难再找到一个企业能够如此深刻地改变一个城市发展的轨迹，能够如此强势地影响一个产业。
有人也许会觉得，黄巧灵和宋城的成功，只是因为遇到了开明的省市两级政府。但是，在宁波、在武汉、在北京，黄巧灵都已轻轻落下了自己的棋子。
有人将宋城的成功归结于黄巧灵高超的运作技巧，在土地大幅升值之前完成了大量的土地储备。但是，在黄巧灵来到湘湖之前，很多投资商都曾考察过这片废墟。
显然，以上的揣测并不成立。
作为一个商人，一个企业家，黄巧灵无疑是幸运的，但这种幸运并不能推动宋城走到今天。黄巧灵最大的成功之处，在于他找到了一个与政府之间共同的利益支点。这一个利益支点，既
能提升杭州经济实力，彰显历届政府的政绩，更能改变宋城的命运。
13年的时间，黄巧灵与杭州市政府已经相当默契：黄巧灵建宋城，政府全力推动其进西湖一日游序列；黄巧灵开发湘湖，政府立即跟进完善了各种配套；杭州市申办休博会，黄巧灵“砸锅卖铁”筹建休博园；为了支持休博园的后期开发，杭州市将浙江唯一的创意产业园放在了这里，甚至还将筹建中的地铁1号线的终（起）点站都放在了这里……
显然，这是一种迥异于父子关系的朋友关系——互相扶持，关键时刻搭把手。这种关系里，没有权力寻租，没有献媚讨好，有的只是一种实在做事、相互补位的本分。这种和谐共生、休戚与共的关系，成就了宋城，也成就了杭州。
在失误中成长，在成功中成熟，黄巧灵用他的经历证明了自己是一个强者。
强者无疆。13年的时间，黄巧灵为宋城打下了百亿江山；13年的时间，宋城拥有了庞大的资源储备。永远在进攻的黄巧灵，再次祭出了重磅武器：两年之内，宋城集团将分拆成宋城文化和宋城旅游两个公司上市。
实业为基，资本为翼。以200万元拼出百亿江山的黄巧灵，一旦插上资本的翅膀，未来将会怎样？
黄巧灵自省一：“草率”收购奥丽安娜
2000年，宋城集团以6000万元价格收购了奥丽安娜游轮,同时还承接了原游轮拥有者4000多万元的债务。
黄巧灵没想到自己中了“圈套”——游轮原经营者1000多万元的隐形债务在收购之后浮出水面；游轮的停泊点装卸码头既不适合豪华游轮的停泊，也遇到了客观上的不允许……
黄巧灵花了7000多万元装修奥轮，并让奥轮驶向了大连海。但是，一场意想不到的台风中止了海上乐园计划，也使黄巧灵因当初的错误决策而不断修补的行动得以结束。
失误之悟：奥轮的决策之错，在于我们没有经过充分论证，根本不了解土地会升值，但轮船却会贬值；第二，
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