黄巧灵：政商之间
时间:2007年09月18日 作者:商界评论 周攀峰 周云成 点击:
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始考虑策划一个大动作，能使中国旅游界为之一震，让杭州的旅游再上一个台阶。
最终，黄巧灵将目标锁定为世界休闲博览会。起初申办的是2004年第8届休博会，结果没有成功。黄巧灵和杭州市的代表在第一时间就提出申办第9届休博会，最终击败了加拿大的魁北克和温哥华获得了2006年休博会的承办资格。
按照“谁投资、谁管理、谁受益”的原则，休博会主场馆建设中杭州市政府没有投入一分钱的资金，三大园区建设全部依靠民营企业投入，成为国内外大型博览会历史上的首个范例。
宋城既是休博会的承办单位，也是主园区——世界休闲博览园项目建设的协调管理者和开发经营者。
但是，承办休博会的复杂程度远远超出了黄巧灵的预想。休博会场地由一湖三园构成，核心就是休博园。在5000多亩的休博园里要放进大型会展、世界百城馆、环球嘉年华和各类汇演竞赛四大板块。有三个酒店、三个剧场，参与运行操作的人员多达1万人。园区建筑面积就超过了100万平方米。对黄巧灵来说，这是一次前所未有的挑战。
黄巧灵关闭了杭州乐园，以此为基础开始改建休博园。但是，休博园需要的资金仍然太大了，高达35亿元总投入全部自筹。为了确保休博园建设，宋城从杭州湾跨海大桥的项目中退出，把资金调往休博园。资金最紧张的时候，宋城集团下属公司的100多个账户都由集团总部统一管理，每个公司的账上都只留下了几千块钱。
杭州市委书记王国平考察休博园时，黄巧灵表示：“宋城已全力投入休博园，我就是砸锅卖铁也要办好休博会！”王国平当即表示，杭州市全力支持宋城。
这种支持首先体现在组织体系上。杭州市政府将西湖博览会的组织体系移植到休博会上来。杭州市休博办与市西博办（会展办）合署，三块牌子一套班子，运用西博会的基本组织模式，成立了由政府、企业、世界休闲组织官员组成的休博会组委会及“一办十一部”决策机制。西博会组织体系的移植，让从来没有过相关经验的黄巧灵和宋城站在了前人的肩膀上。
与此同时，杭州市特意疏浚了湘湖，开发了一个开放式的市政公园，进一步优化了休博园的外围环境。
2006年4月22日，国务院副总理吴仪在休博园宣布休博会正式开幕。在随后的184天里，杭州共吸引了2040.55万国内外游客参与世博会，举办了233个会议、展览和活动项目，实现贸易成交137.38亿元，协议利用外资10.17亿美元……所有的数字表明，这个融休闲、旅游、娱乐、会议、展览和大型活动于一体的休博会，打响了杭州东方休闲之都的城市品牌。在闭幕式上，世界休闲组织的代表正式将东方休闲之都的称号授予了杭州。
杭州市委书记王国平曾预言，20年后，杭州将形成两大主导产业：高新技术产业和休闲产业。届时，东方休闲之都的称号将名至实归。
在我们所见的案例中，很难找到一个能够如此大地改变一个城市定位的企业。黄巧灵和他的宋城却做到了。这种影响，是基于改变企业自身命运的一种积极推动。
破解35亿元难题
日本爱知世博会的主场馆在博览会结束后干脆拆掉；悉尼奥运会的场馆则大部分闲置，由国家补贴；昆明世博会主场馆也一直探索着新的经营模式以维持高额的养护费用……大多数国际性博览会主场馆的利用，本身就是个世界性难题。
繁华淡去，喧嚣渐谧，百城馆里的异域风情不再，总投入高达35亿元、占地3平方公里的休博园该何去何从？
这不仅是黄巧灵忧心的问题，也是杭州市政
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