黄巧灵：政商之间
时间:2007年09月18日 作者:商界评论 周攀峰 周云成 点击:
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父亲一不高兴，甩手就可以给儿子一记耳光，同时还大喝一声：“不准哭！”很长一段时间里，这就是中国政企关系的真实写照。随着民营经济的崛起，这种父子式的政企关系有了较大的改变。但政府绝对权威的削弱，却让以前单纯的政企关系变得复杂起来：权力寻租、献媚讨好……种种违背市场经济规律的事情层出不穷。 与政府相处时，企业到底应该采取一种什么样的姿态呢？本期第一现场，我们特意寻找到了一个改变了一个城市旅游格局的企业——杭州宋城集团。本刊记者深入宋城调研，与宋城集团董事局主席黄巧灵正面对话，力图临摹出宋城集团与政府之间的利益支点。 六年前，记者第一次采访黄巧灵，宋城还没有如今恢弘的气象。 六年间，宋城集团的“疆域”早已跳出赖以起家的“宋城”的城墙，一扩再扩，上至江浙第一高峰“龙泉山”上的猎户山庄；下有浙江第二大淡水湖泊“云和湖”边的度假房产集群；外有宁波象山“中国渔村”海景别墅群和武汉东湖第一世界水乡旅游城；内有绵延数公里的休博园庞大景观房产群。集山、海、湖、城开发于一身。 2006年，宋城集团主业收入17亿元，总资产超过100亿元，负债率仅15%左右；已开发400万平方米景观房产，尚有500万平方米房产储备资源（据传土地储备在10万亩以上）；2007年将是宋城集团硕果累累的时节，苏黎士小镇等近10万平方米的公寓开盘发售，海景别墅群、山地别墅群近300套别墅集中亮相，6月18日，单幢售价1700~7000万元的顶级地中海别墅群开盘当天就劲销13套。可以预见，宋城集团的收益会在未来数年持续成倍数增长。 从主题公园到景观房产，宋城集团走出了一条“开发景区→经营旅游→人气升温→景观房产”空灵而又艰难的道路，在黄巧灵一向倡导的“休闲产业”上，他已然打通了任督二脉。 这些年，黄巧灵似乎一直在进攻，根本没有防守的时候。黄巧灵走的每一步似乎都很悬，但这位钢丝高手却走得很稳。黄巧灵说他并不是在冒险，很多时候确实需要有破釜沉舟的勇气，但背水一战没有退路的事情他从来不做，他觉得自己是系着保险带在走钢丝。 有人说黄巧灵是没有戴红帽子的红顶商人，也有人说没有政府的支持就没有宋城的今天。有人甚至在揣测黄巧灵的种种背景。 黄巧灵有自己的理解：“和政府官员打交道，尤其是和政府主要领导打交道，是非常简约的，绝非权钱关系不可。很多政府官员和我们企业家一样,在街灯亮城的夜晚还在办公室伏案办公，他们有极强的事业心和责任感，忘我地追求自己的政治事业——经济发展，社会进步。那么，我们企业对政府来说是干什么的？就是为地方经济和社会发展做贡献的。所以，我们只要搞好了我们的企业，就是对政府领导人事业目标的最大支持。从这个角度来说，政府与企业之间应该能够找到共同的利益支点。” 正是基于黄巧灵的这种认识，杭州旅游格局因宋城的推动而屡次改写，宋城也从杭州旅游格局的调整中获益匪浅。在找到了共同的利益支点后，一个人、一个企业、一座城市乃至政府之间，就此休戚与共。 西湖紧箍咒 全国最佳旅游城市之一的杭州，在上世纪80年代末90年代初，是这里的父母官最不好当的几年。当全国旅游业创汇数正以18.3%、来华入境人数以8.9%的增长比例惹人注目之时，杭州的旅游创汇额却下降了36%。杭州旅游一下子从全国前三下降到浙江省内第五。以前杭州的
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