围棋，启迪商战智慧
时间:2007年09月18日 作者:孙自伟 点击:
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跑。
在企业层面，这两点的前一条能做到的企业应该不少，但后者有几个企业能够做到？我们看到的，是产品同质化，竞争同质化。是对手推出一个产品，马上同类产品层出不穷。我们看到的，是学习机领域的保健品模式一夕成功，第二天大家都成了保健品模式。我们看到的，是朝令夕改，市场情况略有变化，企业战略也跟着大幅调整，甚至把本应该坚持的也改掉了。我们看到的，是多品牌战略，多产品战略，什么能赚钱就做什么。这就是我们的企业大多短命的原因。
回头看看那些屹立百年而不倒的国际跨国公司。学学瑞士那些百年的金融机构，学学那专心于碳酸饮料的可口可乐，学学那些汽车工业巨人。变化是当然的了，但其最核心的东西何尝一变再变？
小胜与小败面前的心态。围棋的变化多端，使其胜败的结果不会只取决于一时一地的得失。因而小胜未必最后胜，小败也未必最终败。祸兮福所倚，福兮祸所伏。因而小胜可致大败，小败或是大胜的前兆。
这让我想起中国共产党的发展史。首先说明，我不是共产党员，但我觉得任何企业界人士都有必要学一点党史。这固然因为共产党毕竟是现在的执政党，其政策会影响各行业的发展，但我说的不是这些，我说的是历尽坎坷的党史本身，从星星之火到看到希望，从希望到失败，从大胜利到大绝望，从大绝望又燃起希望，胜不骄败不馁，坚持埋头做事，最后终于拨云见日，风卷残云般取得胜利。就能给我们企业界太多的启迪和智慧。
企业如逆水行舟，不进则退。我认识一位企业界朋友，原来开了一个大公司，但因为经营不善而倒闭，后来又开了一家小公司，却一朝遭蛇咬，十年怕井绳，从此不敢再冒风险，坚守保守经营路线，即使有机会让公司发展壮大，即使有十之八九的把握，也不敢轻易尝试。最后结果是公司核心员工因看不到发展的希望，而集体离职，其原来想的保守经营最终的结局却是业务一落千丈。这是面对小败的错误心态。
我还看到更多的企业界同仁，在小胜面前，不能自持。这些“成功”的小老板们自从“成功”以后，开始老子天下第一,听不进半点逆耳之言,开始包二奶，找小蜜，前呼后拥，歌舞升平，花天酒地，嚣张得不行。长江后浪推前浪，这类做派的小老板们，没有不被后来者推到浪子下面的。
子曰：吾日三省乎吾身，可以无过矣！真圣人之言也。而围棋本身，是不是我“日三省乎吾身”的载体呢？但我内人不相信这种说法，她最恨我下棋了，这一半缘于她不懂围棋，一半缘于我有时间下棋而没时间做家务。她说，我常常为下棋找理由。信夫？不信乎？嘻嘻~~
作者：孙自伟，国内某知名咨询公司高级咨询师、策划总监。十余年大型零售、药品、工业品、食品、化工、广告、咨询等行业从业经历。作为广告和咨询业专业人士，服务过的中小企业有十余家，知名企业有傅山药业、中国电信、中国移动等数家，均有成功案例，获得较高评价。从一线营销和市场管理人员，到广告和营销策划专业人士，经受过多种职业和岗位历练。擅长品牌规划、广告/营销策划、整合推广，对企业低成本实效传播具有独特见解和深入研究。 欢迎与本人交流：E-Mail：sunzw66@163.com QQ：492748286 MSN：szsunziwei@hotmail.com 个人主页:http://sunziwei.umgr.com
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