魅力访谈王道成：别误导了执行
时间:2007年09月18日 作者:王道成 点击:
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王道成：这里你问的是“执行”很关键，目前我认为大家在两个方面对执行的认识还不足。
一是现在好多书籍和培训课程所说的执行都偏重于内在激励，而对方法、路径、保障谈的较少且不系统。
二是把执行定位成执行力。这是很可怕的事情，执行力最多只能起到30%的执行效果。根据我的经历和总 结，我认为执行要分三个方面：执行力、执行率、执行益。执行力是指达到目标的执行驱动力，强调用力方位和强度；执行率是指执行的效率，强调的是执行速和度；执行益是指执行的效益，强调的是结果最大化和投资产出比最小化。
融资网：根据您的观察，您认为在中国执行为什么难？
王道成：我认为中国的执行难主要是在五个方面存在不足。 一是执行的基石（外部环境）；二是执行的意识（自我导向）；三是执行的流程（行动路径）；四是执行的工具（方法策略）；五是执行的保障（后勤制度）。
融资网：在中国执行是件很难的事情，您认为执行需要什么样的外部环境？ 王道成：一是企业必须树立执行文化，以结果为导向，必须把企业家执行转向企业执行，这个很关键；二是企业必须树立执行制度，不依靠任何人，人只对自己的事业负责，依赖于制度化和流程化；三是企业要建立执行机制，没有机制就没有执行的动力。 融资网：在企业实践过程中，您认为成功的执行需要团队什么样的执行意识？ 王道成：我总结为执行十大思维，即主人翁、责任心、价值观、职业化、服从性、学习力、竞争性、坚韧性、效率观、变革性。它是执行的内在驱动因素，没有执行的思维，任何执行都会事倍功半。在这里我就不展开了。 融资网：上面你提到了执行三个方面，执行力、执行率和执行益，您认为怎么样才能有执行力呢？ 王道成：当有了企业执行文化、企业执行制度、企业执行机制的外部执行环境和员工具有执行的十大思维，我认为就有了执行力。 融资网：这点的确很重要，那您认为怎么样才能有执行率呢？ 王道成：在强有力的执行力情况下，选择正确的执行工具
融资网：在中国执行是件很难的事情，您认为执行需要什么样的外部环境？ 王道成：一是企业必须树立执行文化，以结果为导向，必须把企业家执行转向企业执行，这个很关键；二是企业必须树立执行制度，不依靠任何人，人只对自己的事业负责，依赖于制度化和流程化；三是企业要建立执行机制，没有机制就没有执行的动力。 融资网：在企业实践过程中，您认为成功的执行需要团队什么样的执行意识？ 王道成：我总结为执行十大思维，即主人翁、责任心、价值观、职业化、服从性、学习力、竞争性、坚韧性、效率观、变革性。它是执行的内在驱动因素，没有执行的思维，任何执行都会事倍功半。在这里我就不展开了。 融资网：上面你提到了执行三个方面，执行力、执行率和执行益，您认为怎么样才能有执行力呢？ 王道成：当有了企业执行文化、企业执行制度、企业执行机制的外部执行环境和员工具有执行的十大思维，我认为就有了执行力。 融资网：这点的确很重要，那您认为怎么样才能有执行率呢？ 王道成：在强有力的执行力情况下，选择正确的执行工具
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