悲情李经纬
时间:2007年09月18日 作者:陈士信 点击:
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让人感到伤痛，虽然功绩不能替代“犯罪”，但是法律的定义是，如果没有认定犯罪，那么就是无罪。
我无法理解三水市政府的“绝情”，把李的“孩子”硬生生卖给外人。李经纬的出价是4.5亿，而三水市政府最后的大部分股权转让的价只是3.38亿，而且政府给李的筹钱时间是7天，而其它投资者可以分三次，首次1亿元。其时市长也保证给7天时间，而第6天就改变主意。虽然，李事实上在7天内并没有办法筹足近5个亿。
命运为何待李如此苛刻？
政府要的只是交易的收益，只要交易价格更为有利，政府没有理由拒绝，虽然李等人确实可能存在用健力宝的钱来赎健力宝的身。其后健力宝连续几年的“动乱”，销售额狂跌，税收收入自然不可同日而语，还有地方政府的一些不当的“行政干预”对于政府公信力的损伤，及高人张海把健力宝折腾的不成人样，最后张因侵占和挪用资金而入狱。
在这个舞台上，没有赢家。
健力宝的结果出人意料，2007台湾统一集团入主健力宝。于健力宝，悲喜交加，悲的是为行业对手并购，喜的是或许这是其最好的归宿。
近日看到一些健力宝相关资料，触动我提笔，而真切的原因是李经纬先生。
当张海在毫无章法经营健力宝，败笔每出一笔，李先生必然会多一次疼痛，有如刀割。他一手带大的优秀公司，无比爱惜，而张却在随意胡乱折腾，这一折与一惜之间，要让一位“父亲”承受多大的哀痛。我无法体会，但一声叹息。
我想讲的不是，他无法短期内筹足近5个亿，不是他的恸痛，而是其它……
在整场“闹剧”中，李忽视了一个重要的人物，就是他自己。是谁创立了健力宝？是他，是李经纬（健力宝还是他起的名称）；是谁把她一手带大？还是他李经纬。所以，关键不是健力宝股权在谁手里，而是李那天才式的经营才华。离开健力宝，他还完全可以从头再来，而他此时已不是当年小酒厂的厂长，他拥有巨大的号召力、影响力与个人魅力，而且我相信他在7天内可以筹集几千万，这对于几万起家的他还不够吗？够了！只是他太沉迷于健力宝带给他的伤痛。而对于一个企业家而言，整盘的失败从头再来的，是常态，没有这种心态与高度的他为自己在商业领袖与商业枭雄之间掘开了一条不可逾越的鸿沟。
我为你感到惋惜。
利用几万起家，把健力宝做成在十多年里保持中国第一的饮料品牌。
我尊敬你。
笔触及此，我想起了另外一位“策划大师”段永平，步步高老板。他也是在一家广东企业，以“小霸王”学习机起家，后经企业几位当家人排挤，担心其功高盖主，把他请走。他也不难受，而且只带走了5个人，并且承诺不与原先东家同业竞争。没出几年，他又凭借复读机重出江湖，迅速抢占市场，并取得极高的市场占有率。看看今天的步步高，企业家要有这样的心态，要输得起、要放得下。所以听到史玉柱东山再起之后豪言——我是伟大的失败者，不得不为之动容与心悦诚服。
有人说，生命的意义不在其长度，而在于精彩。
但无论如何，李经纬先生辉煌过、精彩过。
作者：陈士信，闽南企业财务咨询公司项目部助理。电邮:yunjuzhuren@1636.com
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