悲情李经纬
时间:2007年09月18日 作者:陈士信 点击:
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李宁从106块金牌到中国体育用品领导者的李宁公司，很少人知道，其与健力宝的渊源。 李宁摘满106枚金牌之后，失手于汉城奥运会，当他孤单返回时，只有一个迎接他，李经纬。其后李宁到李经纬旗下创办服装厂，李经纬果然先知先觉，引入其它投资者，后来又完全支持李宁自立门户，成了李宁公司发展史上有惊无险的故事。 李宁果然深谙李的手法，一出手就是取得亚运会火炬传递接力，同样一举成名。 循着李宁公司的脉络，发现这位曾经的商业枭雄、健力宝之父——李经纬。 他很容易让人联想到这几位人物，长虹的倪润峰、红塔山的诸时健。 李童年丧父，少年亡母，自幼在孤儿院里长大，注定命运坎坷。 从这些事例，我们可以看到李先生的商业智慧与气势：他任厂长的三水酒厂一年利润不过区区数万，他却把他的儿子“健力宝”的目光投向了奥运会，并成功当选为中国奥运代表团的首选饮料；采用当时是高档代名词的易拉罐来包装健力宝，那时国内并无易拉罐生产企业，最后竟然说动深圳百事公司的工厂代工。 健力宝的成名，是有很大运气成分的。许海峰在洛彬矶奥运会实现了“零的突破”，中国代表团金牌数位居第四，极大地激发了全民自豪感，作为中国奥运代表团的首选饮料，健力宝因为与中国女排的“花边新闻”，一举成名。 健力宝的销售额扶摇直上。 接下来，李又大手笔筹划了“六运会”、央视巨额广告、“异想天开”的拉环有奖，李与他的健力宝一骑绝尘——1994年健力宝销售额突破18亿元，并在纽约开办了办事处，斥巨资500万美元购入帝国大厦整一层办公楼。 事实上，李先生也是先知先觉的，据称其在1994年已在考虑它健力宝的产权。健力宝是李经纬的，又不是。没有任何人怀疑这个命题，健力宝是李一手创出，一手做大，但是，健力宝名义却是三水市政府的地方国有企业。 健力宝后来的几经动乱、李经纬的仰天含泪，似乎已经注定。 历史往往有着惊人的“意外”。当李宁公司成功在香港上市，李宁发表平淡而又深沉的致辞时，当年一个独自迎接他的李悲愤地却躺在病房里。 1997年李开始与三水市政府交恶。他忘记了一个基本常识，庞大的健力宝不是他的，是三水市政府的。当一位英雄在还没有实际掌控权时就表露出他的权力欲望与强势，为自己的坎坷甚至悲壮埋下了伏笔。 三水市政府开始严管健力宝的资金，否定MBO方案，并主张卖掉健力宝。 这是一个双输的开始。这次“健力宝动乱”，无论三水市政府还是创始人李及其团队，都是伤痕累累。李还是有些策略与能量的，但是其创始人的身价无法改变政府的产权与外界资本的疯狂逐利。由他策划“击退” 新加坡第一食品公司、娃哈哈的宗庆后。资本玩家张海、祝维沙、李志达、叶红汉，轮番上阵，在健力宝这个不是在竞争中衰落，而是在折腾中失去生机的舞台演绎着欲望、权谋、入狱、行政干预等等让人感叹而又惋惜的故事。 李经纬在哪里？ 健力股权转让之后不出几日，脑溢血入院，其后因“贪污罪”失去全国人大职务。检察院声称其侵吞国有财产331.88万元，但是一直没有正式起诉。 1997年健力宝公司销售额突破50亿。300多万与50亿，这样的数字对比
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