互联网“七剑”再现 浙江人占尽无限风光
有不少人说方博不善于经营公司，不熟市场规则，其实有资格说这话的人并不是很多。因为说这话的人看看自己，都会发现与方博还比不了。
日月剑：年初火爆业界的孙德良
剑之特性：日月剑是两把相连的母子剑,时而双剑时而成一体,攻击范围可大可小,剑代表着变化,也代表着协调共存。这是七剑中最亮的一把，会越打越耀眼,主攻型。拿到这把进攻型的日月剑,能以平稳的心态来操纵,才会使之发挥最大的功效.用剑者的剑法幅度大而位置变化奇快,重心不断转移。
孙德良来自浙江萧山，网盛科技的创始人、董事长。准确说来，孙德良算得上一个“隐于市”的隐士，从两万元的高利贷起家到运作网盛科技上市、坐拥近20亿市值，差不多用了10年时间，演绎了一个网络传奇。
闷头赚钱，浙商本色，这点用到孙德良身上毫不为过，与同为浙商的方兴东、马云、江南春、陈天桥等，在风格上的差异是明显的。从1997年创办中国化工网，到投资创建多个行业网站，再到2006年国内上市，整整十年，几乎是马云、丁磊等人发迹时间的两倍，这过程中，基本上没有多少大起大落，但盈利却是稳健的、持续增长的，而且是越做越顺，越打越会打。
现在的网盛已是一个声名赫赫之辈，孙德良也从一个偏安一隅的“地头蛇”式人物成为全国瞩目的角色，人们感到，阿里巴巴似乎并不是一家独大，还有网盛这样的垂直性竞争对手存在，而且恐怕不止这一个竞争对手潜伏。
这七剑，占据了互联网第一波、第二波的无限风光，第一波当然以2000为界，第二波我们以2005年为界，第三波正在兴起，不知这一波中浙江人挥出的是什么剑?在众多新经济模式中，门户、视频、游戏、博客、电子商务等等业务模式，他们都投了一个遍，而传统领域的投资案例已是不胜枚举，如传化集团的物流基地经过3年探索性发展后迅速在江苏、山东等地进行“克隆”;家饰佳集团董事长王张兴在上海经营起数十亿元的商业地产后，转身到湖北、重庆等地投资了多个商业地产项目，并将现代商业营销模式输送过去，取得成功。
下一剑如何挥，挥向哪个领域，也将决定着这一波互联网与传统行业整合浪潮中浙江人将占据怎样的地位?
当然，一个值得注意的现象是，浙江天使投资开始活跃起来，诸多传统行业的企业开始组成财团，或者在新经济领域挑选项目进行投资，如社区、视频、行业网站、域名等，甚至在管理咨询、法律服务、财务服务领域也出现了众多大型浙企的身影，比如在电子商务与行业网站方面，已经出现了阿里巴巴、网盛科技这样的行业翘楚，而刘晓人创建的红鼎创投连续投资蚂蚁社区，进入社区类的web2.0领域;(globrand.com)同时，最近又有浙商联合投资觅法网，进入企业法务外包与律师委托服务业，其中的律师委托服务很容易发现携程模式的影子。这种业务模式实际上是一个第三方服务，这个第三方是一个具有“竞合优势”的第三方，一方面把大量需要律师服务的用户集中到觅法网这样一个专业平台上，用户从这个平台上可以获得多方面的有利地位，包括免费的咨询分析、专业的第三方意见、用户开始具备与服务商光明正大的议价的权利和能力、服务过程监督与效果评估，而另一端
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