又一个阿森纳，但统帅不是温格
时间:2007年09月18日 作者:成功营销 陈谷 周蕊 点击:
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r> 如果你到我们上海的办公室，首先看到的是两个大海报，一幅是DDB创始人说的一句话：“创造力是商业发展的动力”，旁边一幅上面是邓小平的肖像，下面写着“不管是黑猫还是白猫，能够抓住老鼠的就是好猫。”这也是我们为什么提出创意解决方案的原因。我们所做的一切，都围绕着“为客户实现目标最有效的方式”这个中心。我们为雅虎和联合利华的立顿品牌做的方案，完全是整合传播解决方案。麦当劳的方案也是在我们做完接触点调查后，得出的结论：它可能希望接触更多的年轻消费者。互联网是同年轻人进行接触的最好的途径。所以我们设计一个传播方案让年轻人能够在互联网上尽情发挥自己的才能，因此我们就在网上为年轻人搭建了舞台。 我想用足球队的例子总结一下我的观点。多年前，英国足球最传统的战术，就是长传冲吊的简单打法，后卫甚至是守门员从自己的半场，一个大脚踢向对方的半场，然后前锋冲上去用头来顶向对方的球门。这种直截了当的方式在一段时间行之有效，之后就逐步落后了。现在，英国引入了技术型的全攻全守型打法，培养和引进了技术型的球员，才扭转了足球的水平下降的趋势。这一切，都是与时俱进再创造比赛的策略。 足球界根据情况再创造战术战略，不同的时代选择不同的进攻策略。我认为这一原则同样适用于中国的广告市场。客户和广告公司都负担不起按照传统方式做事情的代价。中国市场的情况非常的复杂，需要更多更灵活的变化。因此，我们每一次面对不同的客户，都提出不同的解决方案，针对客户不同的需要，来进行不同的服务和产品组合。 爱惜人才，热爱品牌 《V-MARKETING成功营销》：在这一年国安DDB发展过程中，你遇到的最大挑战是什么？哪些成绩让你感到满意。 Dick：我最大的挑战是我的耐心，我希望国安DDB发展得再快一些。但很多时候用中国话来说：欲速则不达。我最满意的成绩是看到国安DDB在蓬勃发展，去年此时的DDB只有30名员工，现在有145名员工。每天看到如此多的人才在DDB工作，我就很开心。我爱惜人才，我热爱广告事业，广告从业者感到沮丧但又最具有挑战意义的事情，是每一天都是从一张白纸开始。每一天客户都在要求我们：你需要创造出一些什么东西出来。与此相应，广告从业人员最大的满足，是在每次我们解决了客户的问题之时。当你创造了一些方案，你可以骄傲地说这么好的传播方案是我完成的，这是最让人感到满足的地方。 所以对我而言，国安DDB作为一个组织在不断地发展，我们更有能力为客户创造价值。此外，看到不同文化的企业和员工在一起和谐工作，让某些前所未有的事情发生，这也令我感到很满足和欣慰。 《V-MARKETING成功营销》：您认为，作为现今这个时代的广告公司的CEO，最需要具备的三个素质是什么？ Dick：我所说的不能适用于所有的情况，不同的广告公司所处的发展阶段各不相同。我认为CEO需要爱惜人才，需要热爱品牌，你需要意识到这是商业。如果你能够利用你对于人才和品牌的热爱，来为客户提供解决方案，那么你就能够做好自己的生意。我们不是艺术家，为了艺术而艺术。我们的原材料是人才，以及创造力。我们对此进行组织，所以我认为这是现代广告公司CEO需要具备的三个素质，特别是对于中国广告公司的CE
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