又一个阿森纳，但统帅不是温格
时间:2007年09月18日 作者:成功营销 陈谷 周蕊 点击:
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的人才能够跟的上DDB全球，或是亚洲地区的发展。 《V-MARKETING成功营销》：国安DDB的培训都涉及哪些方面呢？ Dick：我们培训涉及几个方面。基础培训是DDB文化的培训，DDB这个词意味着什么？我们是建立在共同价值和目标基础之上的全球网络。我们共同的价值观是相信创造力以及人性博爱。培训的第一个组成部分就是文化灌输。 文化培训之后是对专业技能进行培训。根据员工不同的经验分成不同的层级。我们进行内部工具的培训、品牌的基础、核心创造力的过程。还有共同创造的培训，所有参与到工作中来的员工都要有一个积极参与的思维，鼓励员工不仅仅要完成自己的一份工作，他也有义务进行共同创造。认识到员工发展情况各有不同，我们设有一个冉冉新星的培训计划，我们称之为未来之星。我们为这些员工专门设立了培训课程。比如说，八月中旬在新加坡我们的暑期学校开学了。我们推选的未来之星去那里参加了学习，接受为期三天的培训。我们还设有高级管理人员培训计划，这是一个全球性的培训计划，它也是DDB大学课程的一个部分。 另外，我们的母公司宏盟集团也开设有大学，会针对不同分公司的管理人员，选拔参加一些非常强化的培训，有我们宏盟集团的讲师，还有哈佛大学的教授，每年的培训都在Babson学院进行的。今年，宏盟集团的这个培训课程的一部分会引入中国。我们对于培训有很多的侧重点，设有不同的培训项目。我们为什么如此重视培训？是因为人才就是我们的资产。 《V-MARKETING成功营销》：培训的效果如何？ Dick：有了我们之前的准备和投入，我们北京和上海分公司在过去一年里做得非常好。我们还准备在广州开设新公司，对这个分公司，我们也会用同样的方式方法帮助它成长。 文化冲突？不，我把它叫做“机会”！ 《V-MARKETING成功营销》：国安也是个有很强企业文化的公司，在同国安合作的时候，如何减少文化之间的冲突？ Dick：语言是一个非常奇妙的东西。为什么要使用“冲突”这个词，而不用“机会”呢？ 从融合不同的文化开始我们的事业是一个非常了不起的事情。我本人就是不同文化的“产物”。我的妻子就是韩国人。我在许多不同的国家工作过。所以我们感激不同文化结合所产生的机会。通过不同文化的合作，最终能够创造一个非常出色的结果，这是最让人兴奋的。 对于国安DDB，我们的合作也是要创造一种魔力。我至今依旧记得鄢钢董事长说的话，他说，之所以参与这个合资事业，是因为和其他行业不同，他没有看到有实力的中国广告公司屹立在全球性的市场营销和传播行业舞台上。这是他同DDB组建合资公司的原因。对于DDB而言，从一开始我们就有一个非常明晰的目标，即本土化。我认为传播是一个本土化的事情，特别是在有悠久文明历史的中国。最好的方式就是找一家本土的公司进行合作，分享目标和创造性。鄢钢董事长也说，希望同DDB一起在未来的几年内成为中国市场上的赢家。我们的价值观是相似的。所以，我认为这是一个非常不错的机会。
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