又一个阿森纳，但统帅不是温格
时间:2007年09月18日 作者:成功营销 陈谷 周蕊 点击:
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Dick：广告公司不可能从外面找齐所有需要的人才，有远见的公司应该在找人的同时下力气自己培养，因此人力资源培训非常重要，人力资源总监担负很重要的职责。我将广告公司看成是足球队。我最喜欢的球队是阿森纳。阿森纳就是以善于自己培养年轻球员著称。 《V-MARKETING成功营销》：你认为管理一个广告公司和指挥一个足球队相仿？ Dick：是的。我认为一个球队最重要的是要把合适的球员放在他最能发挥作用的位置上。作为主教练怎样确定什么样的球员是合适的人选呢？这取决于主教练想呈现出一场怎样类型的比赛。他要考虑什么样的球赛最吸引观众？全场爆满并且取胜？高水平的主教练指挥下的一场球赛，都会需要按照一个球队共同的远景和战略来进行，让球员在合适的位置上释放出他们的全部潜能，做最好的自己。主教练温格不能让他们在上场比赛的同时，又对他们具体该如何踢球指手划脚。人们常说，更衣室中的氛围和文化，对球场上的表现有一半的决定作用，而平时训练场上的表现，起另一半作用。两者加起来是百分之百，而主教练在比赛过程中的临场指挥，就是要得到超过百分之百的成果。 回到我们的话题，这也是我们努力去做的。通过提供适合的培训、合适的工作环境、4大自由－无畏的自由，失败的自由，无序的自由，个性的自由，我们吸引了合适的人才。这些人才需要将自己和同团队一起来为客户提供服务。最近一段时间以来，我们分别在北京和上海进行了阶段性的培训，特别是在北京，更是深入地进行。我们不仅要确保DDB上海，或是北京分公司都在做这样的培训，而且还要提供他们一起培训的机会。 培训，点石成金 《V-MARKETING成功营销》：和阿森纳不同，你现在管理的是两个单位而不是一个单位，你如何兼顾？ Dick：我们的国安DDB和上海公司的发展速度有所不同。当我2005年底来到中国的时候，那时候还没有组建国安DDB合资公司，只有DDB上海公司。当上海和北京作为一个大家庭共同发展的时候，我们首先要做的就是引进人才，因此请来了狄运昌，林增瑞，David King。这些都是非常重要的在业务发展方面的领导人物。之后我们开始对我们的员工进行培训。我们同亚太区的人才发展和培训总监一起，让企业文化确立起来。 产品服务方面，我们有Rapp Collins和Tribal DDB。Rapp Collins专注于CRM和直复营销，Tribal DDB提供的是数字解决方案。就像DDB创始人Bill Bernback所说，创造力是商业发展的主要推动力。这里所说的是创造性，而不是广告。我们公司所谈的都是创造性的解决方案。所以说，产品需要是创造性的解决方案。对于上海公司而言，这个旅程早在去年就开始了。所以上海在发展方面要略领先于北京。北京的业务从去年年底一切准备到位，业务步入正轨。上海发展较快，我们为客户提供服务，比如说百事公司就将其新产品的推广交给我们；还有佳得乐等等。我们上海起步非常之快，它成为了DDB集团区域性的枢纽，一个例子就是最近我们代理强生整个亚太地区两个品牌的广告业务。 去年年底，我正式进入国安DDB的操作和管理当中，为了确保它能够跟上DDB原先的发展速度，以上提到的我们DDB亚太地区专门负责人才发展和培训总监，将其时间的50%都放在大陆地区，这样做的目的是为了确保我们
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