又一个阿森纳，但统帅不是温格
时间:2007年09月18日 作者:成功营销 陈谷 周蕊 点击:
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——专访国安DDB总裁兼首席执行官Dick van Motman(莫定伟) 阿森纳的英文原意是兵工厂，但更为世人所知的是英国的著名足球队。阿森纳有悠久和光荣的历史，特别是这些年，由著名教练、绰号“教授”的温格率领的阿森纳，更是取得了不凡的战绩。温格除了精于足球技战术之外，最为人称道的，是他对人的培养和使用。温格善于把球员放到其最适合的位置，发挥出最大的效能以及把不出名的球员培养成世界巨星。比如亨利，就是在著名的尤文图斯足球队郁郁不得志，被温格招到阿森纳之后，成长为世界数一数二的优秀前锋。DDB亚洲区总裁兼CEO莫定伟先生，是阿森纳的铁杆球迷，同时，他对广告公司与时俱进、因需而变的运营战略，特别是重视人才的引进、正确使用和悉心培养，与阿森纳的温格颇为神似。 《V-MARKETING成功营销》：2006年6月，DDB与中信国安结成战略同盟，国安DDB(北京)传媒有限公司成立。请您谈谈国安DDB这一年来的发展情况。 Dick：对于一个合资公司而言，国安DDB这一年的发展状况相当良好，主要是公司的一些基本架构的建设日臻完善。我们着重于将DDB的一些基本方针带到北京分公司，使它融入DDB大家庭中来。 《V-MARKETING成功营销》：那么，合资之后公司的市场表现如何？ Dick：市场表现可以说很好。但DDB的理念一直是“人为先”（People First）,市场表现是以人为本的反映，所以，我还是先从人的角度来谈。我们在北京有联合的运营、启动了员工培训计划、我们向合资公司的员工引入DDB的文化，因此我说，在人力资源方面，我们取得了很大的进步。我们最近组织上海和北京这两个分公司在北京的天下第一城举行了一次大型的户外活动，让大家在一个更深入和更密切的层面上进行合作，互相交流和提供帮助。从人员的沟通和文化的交融方面，我们做了很多的工作。 DDB的文化倡导四个自由，即无畏的自由，失败的自由，无序的自由，个性的自由。此外，我们还有所谓的4P，就是People－人；Product－产品、Partnership－合作、Profit－利润。这是我们公司的核心思想。 在4P中，我们最强调的是人。对DDB来说，人才是最最重要的。人能够为客户创造价值并能够为公司带来利润。DDB如何实现高速发展呢？靠的就是每一位优秀的员工，公司武装这些员工，寻找正确的工具，寻找适合的环境，之后，这些员工就能够创造出合适的产品。当然，我们选择员工的时候，首先是根据他们的才能，来产生合适的产品。目前，传播最好的产品不是广告，而是创造性的解决方案。 所以说，只有拥有合适的人才，才能创造合适的产品，才能同客户形成好的合作关系，而稳健的客户关系是我们的重要资产，它会为我们带来利润。因而，从同国安DDB合资公司的角度来看，我们最重要的精力就是寻找合适的人，让他们各就其位。同时，也力求在产品方面做到位。 《V-MARKETING成功营销》：如果找不到合适的人呢？广告公司的高级人才经常跳槽，是不是在广告公司之间盛行彼此挖角？
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