家电业能不能依靠外资战略投资者

接受《数字家电》记者采访

　　海外投资机构给中国家电业带来的好处，可以从中国家电企业在本土的资源和市场环境中所无法获得经营要素的角度来反向考虑。受发展模式和成长阶段的影响，研发能力缺乏是中国企业的普遍现象；由于中国的资本市场不发达，资金短缺普遍制约企业发展；另外就是在公司治理结构和内部管理上都有比较大的需要提升的空间。所以，看待海外投资机构给中国企业的好处，我们也可以发现中国企业普遍是希望在这几方面收益。如苏泊尔选择的是产业投资者，目的上是希望通过战略联盟提升自己的竞争能力。美的引入高盛，则更多的可能是从改善公司治理结构、规范公司内部管理的目的出发，长虹引入微软，则有提升开发能力、建立产业同盟的目的。

　　坏处可以从公司角度和产业角度来看，从公司角度，引入海外投资机构给了海外投资者进入中国市场的一个跳板，在与狼共舞的过程中，如果处理不善，则反而可能面临被吞并的命运。从民族产业的角度，各个企业竞相进入海外投资机构，可能给跨国公司利用中国公司之间的竞争博弈谋取自己的战略利益提供便利，比如苏泊尔引入国外公司，可能引起产业生态的重大变化，那么同业公司可能被迫选择同样的引狼入室的举措，最后使得中国公司之间的竞争演化为背后的跨国公司所利用的状况。

　　2、为什么外资入股中国家电业偏偏发生在近两年？（有中国家电业的发展现状决定的吗？）今后是否还会出现外资入股事件？

　　这个和国内外环境以及公司的发展阶段有关，从政策环境上，中国加入WTO，对外资的市场准入限制逐渐解除，外资选择通过并购入股进入中国市场消除了政策上的障碍。从公司的外部环境角度，原来无论是国营还是民营出身的公司，在现代企业制度建设上逐步完善，企业成为完全意义上的市场主体，这为通过引入外部投资者改善公司治理、增强竞争实力扫除了体质上的障碍；从公司的发展阶段上，在通过规模、营销、低成本竞争、机会利用等手段取得了一定的发展之后，也要求公司需要向获得持久竞争优势的方向转化，那么就难以避免的要强化原来缺失的研发等要素。至少从这些企业自身来看，可能认为引入国外各类投资者是一个相对容易实现的路径。 

　　3、引进外资战略投资者，主要是为了解决本企业的什么问题呢？（资金、技术、管理？）有没有别的更有效的手段来解决这些问题呢？

　　如在问题1中的回答所言，中国企业在现阶段缺失面临着资金、技术、管理等方面的问题，引进外资战略投资者，也是希望在这些方面的缺失得到弥补。有两个因素制约了企业选择其他的方式，一是中国本土整体的外部环境，如技术市场、人才市场、资金市场的发育还处于初级阶段，政策环境上也会有很多需要改善之处，导致企业希望培育高级竞争能力的选择面临着不少制约；二是受WTO开放市场之后的时间因素制约，包括一些企业在发展到目前阶段之后，会产生更高的发展要求，如国际化，但目标要求的紧迫性和要素培养的长期性之间就会产生矛盾，这也导致一些企业会选择外部战略合作伙伴，希望能够争取时间。

　　4、如何看待跨国企业对中国公司一直采取技术封锁战略，企业能否通过让出一部分股权换来自己公司的技术进步呢？

　　跨国公司对中国公司的技术封锁，我觉得可以从三个层面上看：

　　一是冷战思维的延续。冷战时期，西方国家为了对原社会主义阵营进行技术封锁，成立巴黎统筹委员会，对一些可能会增强社会主义国家军事实力的技术进行出口限制。

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