潮商的若干软肋
时间:2007年09月18日 作者:郑国烈 点击:
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缺乏品牌意识 “品”就如同一个人的修养、学识和风度。企业的“品”表现在管理机制、核心技术、研发能力、企业文化、对环境的应变能力等方面。如果企业仅仅依靠领导者的个人权威和杰出作为，把精力更多地放在竞争层次的最前面，也就是更注重在以产品、价格、促销等为基础的市场策略，这样的“品”只能被称为“低品”，纵然全国人民都认识你，纵然你的广告位居“标王”，但是也难掩“败絮其中”的本质。十年磨剑，先修炼企业的“品”，再追求企业的“牌”，方为正道。 价格战是很多潮商决胜市场的利刃。品牌意识差是很多中国企业的普遍现象，很多企业为了抢占市场，不惜屡屡拿起价格屠刀。缺少管理和制约手段也是潮商少有知名品牌、只能在低端市场“抢饭吃”的原因。品牌意识差制约了企业发展。首先就是产品的科技含量、质量和价格明显低于发达国家先进水平。品牌意识差也使潮商企业的发展思路变得狭窄。 六、缺乏现代经营管理观念 不少潮商企存在业管理不规范、家族管理、决策随意的现象。要参与激烈的市场竞争，就要按游戏规则办事，就要与标准的管理规则接轨。那么建立现代企业经营管理制度是潮商的必然选择。 同时，一些潮商由于文化素质和思想境界的局限，违背职业操守，违法经营。有些潮商企业发展步履趋于缓慢的原因是复杂的，但其中家族式企业的经营理念是一个重要原因。“家族化”管理，实质上就是一种亲缘管理。企业的经营管理决定一个企业的发展前途。落后的，不符合市场经济发展要求的经营管理模式必然会制约企业的发展；反之，先进的、符合市场经济发展要求的经营管理模式则会促进和加快企业的发展。经营方式和组织形式的变革是企业进一步发展的关键，但制度创新是以观念更新为前提的，对潮商来说，只有不断摆脱狭隘的经营理念才能促进自己的事业蒸蒸日上。 因此站在时代前列的潮商，要全面提高其自身的文化知识水平、专业技术能力，从而增强自身的素质，增强企业的竞争力。 七、惟商 都说潮汕人是东方“犹太人”。 犹太民族是一个团结并有共同信念的民族，他们聪明而圆滑，以多谋善贾而闻名于世。从希腊时代开始，他们就在地球上到处漂泊，随遇而安，到哪里就把生意做到哪里，因为有共同的信念，最终建立以色列。 潮汕人有似于犹太人，因为潮汕人的根在中原，潮汕人的祖先从远古开始就从中原漂泊、流离到这南蛮之地，所以，这种“流民”的生活造就后代子孙不眷恋乡土能随遇而安的性格，宛若犹太人一样，他们走到哪里就把生意做到哪里，能商善贾，所以，在国内商业发展历史上，“潮商”已巍然与明清时的“徽商”、“晋商”并排。 因为没有扎扎实实地做学问的精神，所以潮汕除了涌现不少商界巨子之外少有大方之家。远古不必说，近现代的有张竞生、饶宗颐等，屈指可数，稍有了解的，他们都是出去的潮人。犹太人不仅在商业取得巨大成就，而且非常重视教育，涌现出无数世界级思想家、艺术巨擘、科学大师和文学巨匠，对人类文明做出巨大贡献。 潮商的特点是“敏于行，而拙于思”，尽管人类已进入一个需要知识、需要智慧、需要思想的财智时代，但潮商这种特点并未发生多大改观，潮汕商只喜欢追听演讲，喜欢面对面地沟通、交流。(globrand.com)但对发表在媒体上的文章，尤其是相关的理论书刊文章，他们则很少认真地分析和研究，甚至有些瞧不起读书，他们最看中就是实际操作。但在浙江就不同，今天浙商中的精英们90%以上出生于“草根”，但他们与潮汕商人不同的是，他们从未放弃从书本上获取经营智慧和思想的努力。这种追求必将使他们在财智时代如鱼在水、如鸟在林。在中国商帮的博弈中，浙商之所以越来越让人敬重，其中一个原因就是浙商固有的注重文化的传统和
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