事业让位于职业？
时间:2007年09月18日 作者:肖南方 点击:
加入收藏 有效营销
事达集团担任营销副总裁期间，一口气制造了“和商精神”、“自律宣言”等轰动全国的策划案，率领荣事达获得连续四年全国洗衣机分销量第一的业绩。据说，李洪峰在荣事达的鼎盛时期，掌管营销、财务、外宣等要职，只在一人之下众人之上，俨然将是陈荣珍的衣钵传人。但由于资本意志，他2000年后离开荣事达，信心十足地“跳进民企探究竟”，空降广东万和。一年之后，因双方磨合不力，2001年夏天，悄然而退，自创了一家管理咨询公司。从管家的成为当家的，但之后多久，李洪峰又跳槽到中山长青集团做燃气具事业部总经理，做起管家来了。2006年，李再次离开企业。有评论指出，或许正是这种书生意气使他总是难以融入企业中，但其又放不下知识分子的自尊去谋利，因此，他没有成为早就先富起来了的人。
所以，面临当家和管家的选择时，张会亭建议，要做好职业生涯规划。每个人都有自己的职业性格和职业倾向性，这些是个人职业选择和发展的主要决定性因素。创业者需要特殊个人特性，包括冒险气质、管理气质等等，这些因素需要科学分析理性判断，没有基本人本特质的支持，创业从一开始就是个错误。在此基础之上，结合职业生涯规划，在创业历程中不断“给养”，提升自身竞争力。
张幽黙地说道：“职业经理人要创业成功需发扬‘三不怕’精神，不怕死、不怕赔、不怕离婚，因为创业失败可能会导致整个家庭的生活陷入窘境。”
作者：肖南方，电子邮件：emailat@163.com ，手机:13726040302
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