事业让位于职业？

　　但是，他们的创业到今天有成功有失败，或碰到其它困难举步不前，其中，很大部分都以失败而告终，甚至是丢了夫人又折兵，最后不得不又回归职业经理人的老路。据发达国家创业数据统计：每年都有上百万家新企业诞生，35%的新企业在当年就失败了，活过5年的只有30%，生存10年的仅为10%。同时，导致创业失败的原因前三位分别是市场（27%）、管理（24%）和技术（12%）。中国创业数据统计结果也显示：中国创业企业的失败率高达70%以上。七成企业活不过一年，平均企业寿命不足3年。　　

　　尹传高认为：“职业经理人到老板是要经过一个大的跨越，当老板需要做来老板的资源,，很多职业经理人并不具备做老板的条件。”尹还总结出职业经理人创业失败主要几个因素：一是理念上有问题，二是项目本身是否适合自己做是个问题，三是商业模式不清晰，基础不牢固，四是定位能力，但这种能力有时并不具备，五是作为创业者结构性思维能力不足，大多数是市场导向，关系做完了，公司也就完了，事实上很多经理人创业并没有长远的规划，最后是现金流业务缺乏，使很多人就中途失败。

　　因此，尹认为，李一男重新回到华为，也是从创业到职业的回归。尹表示，职业经理人创业要成功，理念、目标、定位、资源或者能力，这四个方面缺一不可。特别是在资源方面，一是要有资本资源，创业除了最初的房租、工资、办公设备等的基本投入以外，还有最初的亏损时期的费用预算。足够的储备资金，才是保证公司能够顺利运作的前提。　　

　　二是要有产品资源，所选择的产品的市场定位是否准确，直接决定了公司的发展趋势，以及能够达到的规模程度。三是要有人脉资源，这直接关系到销售渠道，必须利用这些人脉资源逐步的打开市场，增加企业收益，使企业有更多的力量进行下一步的市场开拓和客户维护中来，逐步扩大企业规模。四是要有管理资源，熟知企业的运作方式和流程，懂得对人、财、物的管理，能够有效的维护企业的正常运转。具有很强的市场敏锐度、有全局统筹的能力、有承担风险的意识、有创新精神以及足够的应变能力。 

　　当家还是管家的路径选择

　　据调查，我国个人创业取得成功的大致有三类人：一类是初中都没有毕业、想打工都没人要的人；二是走出大学校门不久就开始投身创业的；三是在职业生涯中陡然发生了意外变故，不得不改弦更张的。这样的结果让那些不甘于一辈子为人打工，总希望有朝一日自己能当老板的职业经理人甚为愕然。

　　尹传高认为：“很多职业经理人都在创业和职业中摇摆，究竟是做别人的管家，还是自己当家作主，一直是一个费思量的问题。”　　

　　北京精锐纵横培训中心总经理张会亭也很认同这个观点，他说：“不同的人，职业路径也不同。作为高级职业经理人大多都是长期在有一定规模的公司供职，这些公司其公司治理主要是靠完善的科层制度进行的，他们习惯于按部就班，而且对企业的决策并不负最终的责任。他们的价值取向倾向于：(globrand.com)个人性格上，绅士清高、孤芳自赏；事业追求上，偏理想化，好高骛远；公司治理上偏重官僚机构、规范治理、按部就班、四平八稳；收入分配上，按劳取酬、有限风险。那么，这些人去创业也会带有这种价值取向，显然，这些是不适合创业的。同样，一些没有多少文化的老板，你叫他规规矩矩地按公司规定办事，他可能也做得很难受。”　　

　　顺德东菱凯琴集团国内营销公司总经理沈关学也向本报记者坦言：“与其做一个几百元规模的小老板，倒不如在一个大型的规模化的集团企业任职更能发挥自我的价值。”　　

　　曾经是安徽大学经济管理学院教授李洪峰，1995年挂职于合肥荣

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