事业让位于职业？
在最终将港湾网络并购后，任正非试图用文字缓解华为旧将的顾虑。“分分合合也是历史的规律，如果把这个规律变成沉重的包袱，是不能做成大事的。患难夫妻也会有生生死死、恩恩怨怨，岂能白头呢？只要大家是真诚的，所有问题都可以解决……从现在开始，前半年可能舆论界对你们会有不利的地方，但半年后，一定是十分正面地评价你们的行动。”
关于华为收购港湾，深圳下马威管理顾问有限公司董事长尹传高博士在接受本报记者采访时指出：“李一男回到华为，放弃了自己的事业，选择回东家，使事业让位于职业，这对华为的事业和回归者而言都是最好的结果，做到了事业与职业的统一。”
我们还要做打工仔吗？
实际上，拥有一份自己的事业曾是多少职业经理人梦魅以求的事。作为一个新崛起的群体，在刀尖上追逐他们的职业理想，在风暴中演绎他们的人生跌宕，职业经理人奔走在荆棘途中，在环境和自身各种因素的矛盾交织中一往无前。
然而，热热闹闹的“筑台拜将”、 轰轰烈烈的“新官猛火”过后，很多职业经理人走向了沉重。“我们不要做打工仔！”这是姚吉庆离开华帝时发出的由衷慨叹。职业经理人与资本的博弈中处于一个弱势地位，在这种愈炒愈热的知资纷争中，他们正在与金钱进行着一场对弈游戏——即使不是每一个经理人都意识得到。于是，越来越多的职业经理人也向资本靠近，利用“资本＋知本”的形式，构筑起一道厚实的职业防线。
路长全，一个与本报相当熟悉的实战型人物，曾在三年的时间里做了两次空降兵，第一次是被伊利相中，做了营销副总。路不负众望，通过反季节销售、销售网络重组等一系列动作掀起了被业内人士称为“路氏旋风”的营销攻势，伊利冷饮攻城掠地，一年的时间伊利冷饮销售额增长了80%。但是，路过于出色的业绩也使他难以软着陆，反而会遭遇另一种危机，于是他选择了撤退。
2001年他空降巨能任总经理，变的聪明了许多。“我不提改革，因为这两个字意味着对过去的否定，要用老板和员工都能接受的方式”。2002年8月合同期满后，他离开巨能，也无心再为其他企业打工。因为“做职业经理人，太累了”，个人与企业合作，永远处于被动吃亏的角色。路长全决定把合作关系改为企业对企业的。于是，他创办了创世双嘉营销管理咨询公司，“现在可以给更多的企业服务，责权利也更明确。”
与其坐而“被炒”，不如起而“创业”，这在众多职业经理人当中颇有代表性。CEO是职业经理人奋斗的目标，是职业经理人的楷模。如今连这些CEO们都成排倒下，更何况是其它职业经理人？面对暗淡的职业前途，职业经理人不得不考虑自己的退路——是选择“大树底下乘凉”，还是另立山头，自己把握自己的命运。否则，如果消极坐等，一旦裁员之刀来临时，一切都来不及了。
这个时代不适合创业？
王志东，前新浪首席执行官，曾成功为新浪融资6000美元，2001年从新浪离职，同年年底创建北京点击科技至今，再次成功大手笔融资成为职场焦点；陆华强（原创维、高路华高级经理人）2002年离开高路华创办上海人众电器（集团）有限公司；王辉耀放弃外企副总裁的职位选择创建加拿大亚加国际集团公司和美欧亚国际商务公司；贝恩管理顾问公司前中国总裁甄荣辉放弃每年千万元的收入与人合伙创办无忧工作网。这些创业故事还有很多，他们经常被人们提起，众多职业经理人下海创业事件
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