升级，策划人的自我救赎
时间:2007年09月18日 作者:成功营销 点击:
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策划人必须成为客户的战略性资源，而不是为客户简单地提供一些简单的有偿服务；第三、现在的营销策划人和营销策划公司，一定要找到自己的发展基因，也就是我们传统意义上的核心竞争力。 其次是客户升级。 第一、过去我们本土策划人服务更多的是传统行业，那么现在首先要考虑的不是马上转到新行业去，而是把我们已经轻车熟路的行业做好，和客户一起升级。实际上老的行业也在升级，所以我们要关注传统行业的产业升级，这是本土策划公司的立身之本；第二是新行业的介入。我相信，我们能把传统行业做好的话，新兴的行业问题也不大；第三是我们要关注那些要走出去和走进来的企业。很多走出去的中国企业在国外找很著名的国际4A公司、公关公司，我建议此时不妨带上一家中国本土的营销公司。 再次是服务升级。 第一、过去倡导中国特色的营销策划要与时俱进，我们的理念也要与时俱进，当然它的根是不变的；第二、我们现在看到了很多的中国式的成功，那么我们应做深入研究这种成功现在遇到了什么问题，或者是哪些企业还没有通过这样的机会去成功；第三、关注新的消费群体。我看了一个数据，“80后”在中国的数量已经将近3亿，而且他们有着非常可怕的消费能力，因此要去研究和掌握他们的消费行为规律；第四、策划公司一定要有自己的市场部，专门解决策划和执行之间的断层的问题，成为客户的战略资源。 最后是团队升级。 第一、关于策划公司的治理结构。什么样的文化、机制、体制能够成就一个成功的、长远发展的策划公司，这是策划公司尤其是走在前面的策划公司必须要考虑的问题；第二、打造团队英雄主义。真正有竞争力的，是一个英雄的群体，团队里面的每一个人都可以在营销策划方面成为专家和英雄，而不仅仅是一个人成英雄；第三、团队人员的学习和提升非常重要。今年我们有两个高层员工就分别送到北大和清华去读书，否则就跟不上市场的发展，跟不上客户的发展。 宫照馥：我认为，营销策划人的升级首先就是营销策划机构的结构升级。第一是要形成一个能够吸纳人才、具有持续竞争力的管理模式；第二是营销策划人的理论水平和实践的升级。这个行业并没有权威，谁做的调查越深入、越细致谁就越能真正解决问题。所以，我们还是要深入地做一些理论研究工作；第三就是经营模式和思维模式还要升级。 路长全：中国的
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