新官上任前的十一大基本功
领导在授权之，要遵循一下几点：
（1） 要考察下属的能力，让有能力的下属做事情；
（2） 规定好授权的权力范围和授权的事情，不要来个“全权委托”，全权委托那是不负责任的；
（3） 约定好定期汇报的方式和方法，我们约定好汇报的方式，是为了随时了解下属的工作进展；
（4） 监督好属下，协助其处理的授权事情。我们授权后，不是什么事情都不管，而是要监督属下，同时，属下遇到工作中的困难时，要协助其解决。
三、快速的领悟能力
新的领导人上任伊始，有一个能力经常被大家所忽视，那就是快速的领悟能力。
领悟能力可以细分为两种：一是发现问题的能力，二是分析和解决问题的能力。
新领导人具体可以采用以下几种办法，来提高你发现问题的能力：
（1） 比较你的竞争对手的情况；
（2） 走动式管理；
（3） 与下属定期展开会谈；
（4） 每周倾听三位顾客的抱怨；
（5） 注意公司的小道消息。
比较你的竞争对手，可以让你发现你自己公司或者部门的不足；走动式管理，可以让你亲临第一线，发现公司现场管理中的问题，千万不要守候在办公室，批阅文件，等待你的下属向你反映第一线的情况，新管理者千万不要过于相信公司的文件和属下的汇报，有时候公司的文件和属下的汇报，是经下属美化过的，多少有点水分；与下属定期展开会谈，可以了解下属的心声，聆听他们对于公司问题的反馈；每周倾听三位客户的抱怨，可以让你获悉自己产品或者服务的不足，公司产品和服务的改进，绝大多数源于顾客的抱怨，IBM的前任总裁郭士纳为了解决IBM产品服务中的官僚氛围，曾要求IBM的经理们每周聆听50位客户的抱怨；最后，公司的小道消息，也是不能忽视的，因为小道消息能够反映公司潜规则层面的一些东西，这些东西平时都看不到，只有小道消息，才可以清楚地反映。
关于分析和解决问题的能力，方法有很多种，以下是大多数领导者应当掌握的方法：
（1） 头脑风暴法；
（2） 鱼骨头分析法；
（3） SWOT分析法。
至于上述方法的运用，我们不在此具体展开。
四、与公司重要人员会晤
新官上任之前100天，一定要与公司重要的人物进行会晤，聆听他们对于公司的想法与展望。假如你是一位新上任的老总，你一定要与以下四类公司重要的人员会晤：
（1） 董事会成员；
（2） 公司管理层；
（3） 重要的员工；
（4） 重要的客户和供应商。
作为一名未来的老总，你首先要了解董事会成员的想法，在上任前100天内，拜访每位董事会成员，并与他们做深入的一对一的谈话，询问他们有关的想法、顾虑和建议。同时，与董事会成员的一对一的沟通，也可以和你和董事会成员建立起良好的个人友谊，这种友谊，能为你将来在公司方面的决策，起到很好的帮助作用。此外，董事会成员不同的背景和知识结构，能够丰富你的阅历，也许你能在董事会成员中，找到一位不错的资深公司问题顾问。
公司的管理层和重要员工，也是不能忽视的，假如一个新的领导，上任前，没有和管理层和重要员工沟通好，那么上任后，对于工作的开展和执行，难免会有来自下属的抵触情绪
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