营销经理如何帮老板裁人？
时间:2007年08月23日 作者:Fname 点击:
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只淘汰在绩效考核中不合格的员工；三是季节型裁员，在旺季大量用人，在淡季大量裁人；四是重组型裁员，企业组织机构发生了调整，如总部组织机构调整、分公司撤并；五是效率型裁员，这是优化型裁员，精简组织机构及岗位而引发的裁员；六是效益型裁员，为降低成本、压缩费用、提高效益而采取的裁员行为；七是业务转移型裁员，主要是业务转型、转项、停产、产品下市等原因造成的被迫裁员；八是利益型裁员，企业为眼前利益或蝇头小利而裁员，这类裁员是短期行为。对于本案例，就属于第八种情况，对于年销售额达8000万元的企业而言，裁掉三名销售人员对于增加企业效益而言，简直是杯水车薪，裁员行为不至于影响企业整体效益，因此不是效益型裁员。
任何时候都可以裁员，为什么很多企业营销系统裁员选择年终？
在年终，企业营销系统有两件大事：进行绩效考核和制定新年度营销计划，这是企业实施理性裁员的两个根本原因。对于年终绩效考核不合格的员工，予以淘汰无可厚非。同时，企业面对着新一年的营销计划，营销系统面临新的营销目标，正常来说这个目标要高于既往年度，更高的目标需要更有能力的人才来完成。在这种情况下，淘汰素质能力相对低下的员工亦无可厚非。
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